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基于价值链视角通用汽车破产的成因分析与启示摘要通用汽车公司作为美国三大汽车巨头之一，代表着美国汽车工业的辉煌同时也是世界汽车产业的领跑者的和晴雨表。但是在称霸汽车产业77年后他的轰然倒塌引发很多学者的深思。各界学者通过不同的视角对通用汽车的破产进行了深入的分析。笔者在本文中将基于价值链的视角对通用汽车的破产进行浅析。得出通用汽车公司的破产给我国的汽车产业带来的一些经验和教训。第一在企业体制管理中避免“大企业”病；第二在战略制定上要紧跟时代步伐适应市场需求；第三企业竞争优势的根本在于成本控制；第四在销售方式上要不断的创新。关键词：价值链,通用汽车破产,启示Based on the value chain perspective causes and enlightenment of the GM bankruptcy AbstractGeneral Motors Corp. as one of the three U.S. auto giants represent the U.S. auto industrys brilliant but also the world leader in the automotive industry and a barometer. However, after 77 years of dominating the auto industry collapsed triggered pondering his many scholars. Academic circles through different perspective on GMs bankruptcy in-depth analysis. In this article the author based on the perspective of the value chain analysis of GMs bankruptcy. GMs bankruptcy drawn to Chinas automobile industry has brought some of the experiences and lessons learned. The first system in the enterprise management to avoid big business disease; second on strategy development to keep pace with the times to meet market demand; third competitive advantage lies in cost control; fourth in sales of innovative ways to continue to .Key Words: Value chain, General Motors Bankruptcy, Revelation 绪论众所周知，目前经济一体化和商业全球化是当前世界经济发展的主要趋向。经济的迅猛发展，科学技术水平提高，以及互联网时代的到来把整个世界带入了前所未有的全球化时代。各个产业在这个全球化的时代寻求创新，寻求改变，寻求机遇。也只有这样才能在这个新兴产业层出不穷，全球化竞争日益激烈的时代得以生存。英国著名的生物学家和博物学家查尔斯?罗伯特?达尔文在其1895年出版的《物种起源》中提出“物竞天择，适者生存”这一理论。这个理论不论是在生物界还是在社会界都被得到了完美的诠释。从通用公司的创立到最终破产的发展历程是一个很好的案例。美国通用汽车公司（General Motors Corporation）在1 908年于美国成立。这个满是传奇色彩的公司于2009年6月1日宣告破产。他的破产被称为有史以来最大的工业企业破产案。那么我们能从他的辉煌和失败中学到什么才是我们今天应该讨论的核心问题，而不是站在另一个角度去惋惜抑或是欣喜自乐于自己的完好。在20世纪80年代的中期，美国的著名学者迈克尔?波特其著作《竞争优势》（Competitive Advantage）中提出了在理论界和实践界同样认可的价值链理论[1]。因为价值管理的根本目的就是使企业在市场竞争中获得优势，在竞争中获得胜利。也正由于提出了这个理论，管理界把迈克尔?波特教授（Michael E-Porter）称为“活着的传奇”、“竞争战略之父”。本文就是从价值链的角度来分析通用汽车破产案的成因以及我们所能得到的启示[2]。他山之石，可以攻玉。透过通用汽车的破产案例。什么是中国经济的快速发展过程中的经验和启示，我们可以借鉴？从而保障我国经济的健康、稳定、快速的发展，以及基于价值链管理的基础上分析通用汽车破产案例我们能够