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名鼎家具厂绩效考核制度 名鼎家具厂绩效考核制度 名鼎家具厂绩效考核制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额+A3.B.C.D作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 员工计件制考核工资标准为：计件+A.B.C.D等级奖金； 生产经理：考核工资标准为：人均产值：达15000加奖实发工资%12低15000扣实发工资10%。 生产车间主管：考核工资标准为：人均产值：达15000加奖实发工资%6低15000扣实发工资5%。 生产车间组长：考核工资标准为：人均产值：达15000加奖实发工资%4低15000扣实发工资3%。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由主管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。