现代项目管理-A.pptVIP

现代项目管理体系帮助企业与国际接轨 －－WTO与中国企业 主讲：蔡尚均 △项目经常是执行组织的经营战略中的重要组成部分 l?开发一种新产品或提供一种新服务 l?实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变 l?设计一种新型运输工具 l?开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系统 l?建造一座建筑物或者设施 l?为政治机构开展一场竞选活动 l?实施一套新的商业程序或过程 △项目管理是项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求的活动 l?范围、时间、成本、风险和质量 l?有不同要求和期望的项目负责人 l?已明确的要求 ? △项目管理的完整知识体系 △项目管理知识领域 △项目进展过程的各阶段交叉 第一章 成功企业项目管理解析 一、案例一: 保罗公司的BCV项目 （一）背景与公司简介 （二）保罗公司的BCV项目启动阶段 明确概念 制订BCV问题说明前景和使命说明 生成项目备选计划 选择评估战略（绩效、费用、时间、范围、风险、结果、竞争对手、供应） 完成预可行性报告 （三）保罗公司的BCV项目规划阶段 制订实施计划 讨论预可行性计划 签署项目计划，并建立项目文档 公司高级管理阶层赋予BCV项目在人员配置方面上具有优先权。 且保证在项目运行期间，其全职的项目成员不接受别的任务，以求项目成员专心致志地处理该项目。 项目成员的原职能管理者只能监督他们或是与他们协商 （四）保罗公司的BCV项目实施阶段 执行计划 进展控制系统 预案推行效果检讨 回顾战略、考评效果 回顾计划过程、对项目定义，战略进行检讨、改进 所有工作要有记录 * * 公司组织结构 BCV项目计划书的内容要求 BCV项目采用矩阵型组织结构图 BCV项目业务流程