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目 录 公司经理质量责任制 总工程师质量责任制 质量技术管理部门责任制 项目经理责任制 项目技术负责人责任制 专业工长、施工班（组）长责任制 操作者责任制 专职质量检查员责任制 现场材料、设备存放与管理 工程质量检查制度 项目经理安全生产责任制 项目工程师安全生产责任制 现场专(兼)职安全员安全生产责任制 施工队长安全生产责任制 施工班组长安全生产责任制 操作工人安全生产责任制 项目安全管理目标 安全生产规章制度 安全生产责任考核制度 临时用电定期检查制度 食堂管理制度 工地防火须知 建筑民工宿舍管理制度 安全生产六大纪律 公司经理质量责任制 1、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。 2、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。 3、组织有关人员制定企业质量目标计划。 4、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 5、坚持对职工进行质量教育。组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。 6、批准企业《质量保证手册》。 7、检查总工程师的工作和质量保证体系。 总工程师质量责任制 1、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。 2、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。 3、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。 4、组织审核本企业质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。 5、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。 6、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。有权制止严重违章施工的继续，及至有权决定返工。 7、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。 质量技术管理部门责任制 1、对本企业质量保证的具体工作负责全面责任。 2、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量管理的意见及决策，组织企业内各项质量管理制度、规定和质量手册的实施。 3、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。 4、组织本系统质量保证活动，监督检查的属各部门、机构的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。 5、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停工，并上报经理和总工程师。 6、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理和总工程师。 7、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。 8、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内质量奖惩意见。 9、对于工程质量不合格交工或因质量保证工作失误造成严重质量问题，应负管理责任。 项目经理责任制 1、项目经理（行政负责人）是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。 3、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况分析，及时采取措施。 4、组织现场有关管理人员开展自检记录和施工记录等各项质量记录。 5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。 6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。 7、组织开展有效活动（无重大事故、消除质量通病、竣工回访等），提高工程质量。 8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。 项目技术负责人责任制 1、对工程项目质量负技术上的责任。 2、依据上级质量管理有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。 3、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。 4、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。 5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工行为，及时纠正。已造成质量问题，提出处理意见。 6、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。 7、对存在