(中原龙盛)2011世纪城项目整体定位及营销策略报告174P（上部份）.pptVIP

2010年首轮调控后的市场反映：4.15新政后仅三个月，房价出现量价齐升的局面，其中一线城市（北京，上海，深圳等）略受影响，开发商瞄准二三线城市；房地产调控力度空前，但是效果倒退，引至新一轮的上涨；投资客迅速抬头，刚需客户恐慌性购房。 湘江名城：体育公园物业，160万㎡江景大盘 ；粤派实力开发商宜华集团代表作；目前开发一期产品，与本项目全年竞争 产品设计：欧陆新古典主义风格；户型设计大气，尺度舒适；以三房为主打户型，产品极具竞争优势 项目市场价值占位思考：做市场的挑战者，重现定义城市滨江生活的价值 当公园邂逅城市稀缺江景··· 一种国际化的滨水生态人居模式已经开启·· 公园物业价值与江景生态资源价值的聚合··· 代表着城市发展的新高度，成就了一个豪门阶层的荣光 * * * * * * * 优势分析（+） 劣势分析（-） 稀缺的法式异域风情生活社区； 占据城市有利地段； 有成熟的园林实景展示； 周边配套较为完善 产品设计单一，产品线不够丰富，户型存在缺陷； 项目整体缺乏品质感 竞争对抗策略 1竞争对手锁定 2竞争对手分析 3竞争对抗策略 竞争对抗策略：本案与中地凯旋城相比最核心优势在于景观，若本案在园林打造上也能够有所创新与突破，将全面压制中地凯旋城 区域典型项目产品综合对抗分析——市场仍然缺乏具有特色主题的项目，本案除地段、配套、景观具有一定优势外，规划、品牌、产品等其他