项目组岗位职责(EasyMap-SPI-Repospons).docVIP

项目组岗位职责 岗 位 项目经理 现任人员 直属上级 软件部部门经理 直属下级 岗位职责 与部门经理协商组建项目组； 组织、安排项目前期工作，包括相关知识培训、人员工作初步安排等； 按《项目定义过程》以及《项目计划》的要求对项目实施全过程进行跟踪、监督，控制项目进度及质量，确保项目按计划顺利实施和完成； 负责《项目定义过程》、《项目计划》的编制，包括软件规模、工作量、成本、进度估计以及其它约定等； 负责《编码计划》、《开发编码规范》的编制，包括代码、单元测试、集成测试的计划等； 负责《试运行及验收计划》的编制，包括现场部署、验收、客户培训等； 对于项目组内的各项活动提供工作指引，把握项目的目标达成；负责项目组内的各项工作成果、活动的审批、确认或授权； 负责项目实施过程中的组织协调、风险控制、内外部信息的上传下达； 作为项目组接口人，负责与客户方、用户方处理项目需求变更等问题； 负责建立项目组与客户方、用户方的沟通渠道、沟通方式，并监督执行； 负责发起或组织工作成果同行评审、正式评审工作； 负责提供的报告或文档等：《里程碑状态报告》、《项目周报》、《问题管理表》、《会议记录》、《项目总结报告》； 根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程，检查配置管理员的工作； 制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；评审、发布配置管理计划；决定项目起始基线