(国际市场营销课件)第十八章 国际市场营销组织、计划与控制.pptVIP

第五篇　国际市场营销组 织、计划与控制 第十八章 国际营销组织、 计划与控制 计划、组织与控制是国际营销管理的三大基本内容。一个目标明确、步骤周详而有效的战略规划和战术计划，能促进企业内部可控要素与外部环境的平衡，指明企业的国际营销目标和营销行为。国际营销控制的目的就是使公司的营销行动达到既定的目标和计划。企业通过这些国际营销管理手段，使国际市场营销的各个要素得到整体化和实效化的组合， 并使国际营销活动有效率地运行。这些是本章需要阐述的问题。 第一节 国际营销计划 一、国际营销计划的涵义 （一）什么是国际营销计划 （二）国际营销计划的类别 （三）国际营销战略计划 （四）国际营销经营计划 二、国际营销计划的制定 （一）确定企业国际营销目标 （二）确定具体的营销策略 （三）国际营销计划程序 三、母公司与子公司的营销计划 第二节 国际营销组织 一、国际营销组织设计的原则 1.本国中心主义 2.多中心主义 3.地区中心主义 4.全球中心主义 二、影响国际营销组织设计的因素 三、国际营销的组织结构类型 四、国际营销组织结构的选择 五、国际营销组织形式的适应性调 整和重新选择 第三节 国际营销控制 一、国际营销控制的涵义和内容 二、国际营销控制程序 1.设定营销控制目标 2.选择营销控制方法 3.设立营销控制标准 4.分配责任及指定具体责任人 5.收集资料，并建立国际营销信息反馈系统 6.评估营销活动的结果 7.进行必要的纠正 三、国际营销控制系统 案例讨论： 埃克森公司的组织结构设计 案例详细内容见教材 447页 讨论题： 1.埃克森公司为什么要采用集中的政策来领导分散的经营？ 2.埃克森公司所属的海外分公司是按什么样的专业分工的方法来设立的？这种方法有什么优点和缺点？ * * * 第十八章 国际营销组织、计划与控制 第十九章 国际市场营销道德 * * * *