[2018年最新整理]如何迎接等级医院评审.pptVIP

统一认识，提升管理水平 特点： 等级医院的评审，主要强调的是基础管理，尤其是在医疗质量和医疗安全上。 目的：以评促建 以评促管 医院管理持续改进 反映： 质量----体现管理 质量----彰显人才 质量----折射服务 质量----安全前提 抓住契机 推动、梳理管理 等级医院评审是起点， 是规范医院和科室管理，规范诊疗制度，改变传统做法的机会。 是衡量一个医院，一个科室在技术、科研的具体位子。 是提供领导层考虑医院如何发展的素材。 认真对待 是每位医院职工的事，（在省物价收费上是以等级不同医院而有所区别） 每个人都要去做“应该做的事”，科主任是重要的承上启下的作用。 中层执行力 一份汇报材料 一份汇总目录 各行政职能部门对日常工作的汇总 各行政职能部门是否做了应该做的事情 科主任的作用 是具体标准的执行者 是医院管理各种制度的执行人，监督人。 是科室建设的带头人。 科主任是重要的承上启下的作用。 责！ 权！ 利！ （责任） （权利） （利益） 自查评分 以职能科室为单元 逐条逐项对照 第一次严格从严打分 出现问题查找对策，提出解决方案给院导参考 对不能解决的问题做到心中有数 对能争取到的分值分分必争 对医疗服务每分必得 如：放射影像的出报告时间， 检验单准时， 各种就医的流程，