营销宝典01—文化篇.ppt

荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。 8、中联企业文化的具体表现 诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是中联文化的核心。 感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是中联做人的原则。 尊重：建立相互尊重的中联拇指文化，让人人都感到伟大和崇高, 在工作中感受生命的意义。 合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是中联人做事的原则。 分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 创新：创新是旧的资源新的整合，创新是中联事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。 感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。中联将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。 9、中联企业文化综合表述 以诚构筑中联文化的核心；以成就每个人 家的梦想为中联的使命；用家为大、和为贵、 诚为基、拼为魂的企业精神打造百年中联品 牌，用5~10年的时间成为中国房地产经纪行业的领先品牌。 六、中联寓言故事 * * 中联学院 文化篇 目 录 中联是谁？ 1 中联的五个第一 2 中联的成长历程 3 中联成长的三大法宝 4 中联企业文化核心内容 5 *中联是房地产经纪行业中历史最为悠久、规模最大、产业链最完整的稳健经营、持续发展的领导者之一。 *中联是以深圳为中心，辐射全国，运用科学化管理、创新服务模式，提供放心、安心、省心、信心、顺心房地产经纪服务的专业运营者。 * 中联是为致力于推动房地产经纪事业发展的团队和个人搭建的成长平台，是所有与中联相关联人员的温馨之家。 一、中联是谁？ 二、中联的五个第一 中联是中国房地产经纪行业企业文化创新第一品牌 中联是行业中唯一的“深圳知名品牌” 中联是行业中产业链最为完整、历史最悠久的领导者 中联是行业中第一家ISO9001国际质量体系认证的企业 中联是提出”二级半市场”概念并被列入专业教科书创新者 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 三、中联成长的三大法宝 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 中联成长的一个体会 四、公司背景及发展历程 以房地产经纪业务为核心的全国化发展的 房地产综合服务体。业务范围包括地产中介服 务、销售代理、房屋托管、不动产评估、按揭 担保、营销策划、市场调研、法律事务等。 董事长 杜欣 中联创始人杜欣 二级半的概念提出； 房屋管家的提出； 搭建中联集团的平台； “家”文化的提出； 企业股份制改造； 科学化的管理体系的建立： ISO9001国际质量管理体系、绩效管理。 公司背景及发展历程 发展过程… ◆ 1993年，深圳市中联房地产信息有限公司注册成立。 ◆ 1997年，公司基本框架形成，交易部分设交易一部、交易二部，评估部、代理部、策划部上轨运作。 ◆ 1998年，交易部扩大分设为四个部，策划部分设为策划研究部和市场部，资讯电脑网络系统开始投入使用，营业面积达500平方米。 ◆ 1999年，全面介入二级市场，健全客户电脑网络信息库，评估、代理业务蒸蒸日上，成功策划及代理了南山浪琴屿花园、银湖银翠苑、金众经典家园、宝安登科花园、东门德奥商城、谱心苑、礼顿中心、重庆大中华江北等项目。 公司背景及发展历程 ◆ 2001年，公司总部营业面积增加到700平方米，分公司增至23个，公司员工超过300人，全面挺进二级市场，并取得了多个项目的全程策划和代理权。 ◆ 2002年，提出二级半概念，并提出专业化操作的整套解决方案，引起深圳房地产市场的轰动。 ◆ 2003年，推出了“房屋管家” ——金穗卡购（租）房交易直通车服务，推动了深圳房地产三级市场的专业化、规范化运作；营业面积增加至1000余平米，员工400余人，全面实行电脑网络化管理。 ◆ 2004年，提出管理年、发展年的战略目标；收回了加盟、合作分公司，