蓝鲸-以人为本 构筑战略执行力.ppt

以人为本 构筑战略执行力 内容框架 我们从问题开始 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 执行为什么 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 知识员工管理：任务·计划·考核·薪酬 提高知识员工战略执行力 任务充实性：大于能力的50％ 计划可变性：计划赶不上变化是家常便饭 考核多维性：至少有6个参数 薪酬高弹性：相同岗位相差十倍很正常 人力资源管理的三级火箭 人力资源管理规范化：建立人力资源管理体系 人力资源管理信息化：运用人力资源管理软件 人力资源管理高级化：劳动生产率提高和人力资源价值提升 人力资源管理规范化与信息化同步 股东立场的人力资源规划 总人力成本 人力成本占公司成本的比重 缺编核心岗位与超编冗员那个对企业损害更大 业绩增长与薪酬福利的增长函数 总经理立场的员工发展规划 哪些人能够胜任中层岗位？ 业绩·品行·能力，∑就可以了吗？ 领导力就是学会用权吗？ 主管的执行力在哪里？ 人力资源主管立场的职业发展通道 考核与任用、薪酬、生涯设计的关系 业绩决定薪酬 品行决定续签 能力决定提拔 绩效管理是衡量和持续完善执行力的重要一环 薪酬是人力资源价值最直接和根本的体现，是激励最主要的方式 全面的衡量标准和依据确保薪酬体系的科学与合理 培训开发体系为战略执行能力与水平的提升注入力量 人力资源管理规范化、信息化、高级化的效果：1、满足当前和长期人力需要，不缺不冗2、人力成本占比同行业最优3、岗位人均工资高于市场10－20％4、劳动定额不断提高，而不增加劳动负荷 蓝鲸咨询与用友软件 推进人力资源管理 规范化·信息化·高级化 蓝鲸咨询－ 做最受信赖的管理咨询公司！ 地址：南京市中山东路147号大行宫大厦9楼 邮编：210002 电话：02584459269 网站： E-mail：nbc@163.com 欢迎进一步沟通 总裁助理：魏华福 手机2005.04 魏华福 总裁助理 一、战略执行力与人力资源的关系 二、人力资源管理的三级火箭 三、规范化·信息化·高级化 人力资源管理提升执行力 此报告仅供客户内部使用。未经蓝鲸咨询公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 本文只提供演示文稿纲要，需辅助以口头讲解和叙述。 第一部分 战略执行力与人力资源的关系 执行不力！ 战略制定 战略执行 做正确的事 DO THE RIGHT THING 正确的做事 DO THE THING RIGHT 人尽其才、人尽其用 人力资源管理的核心目的 战略伙伴 组织变革的因子 项目开发和实施 事务性 活动 高 高 低 对组织的影响力 对业务的价值 品行考核 能力考核 岗位机会系数 部门或项目 绩效考核 员工绩效考核 长期效果系数 薪酬管理 项目或员工 公司政策与制度体系平台 任务管理 部门或员工 计划管理 部门或员工 品行考核 能力考核 岗位机会系数 部门或项目 绩效考核 员工绩效考核 长期效果系数 薪酬管理 项目或员工 公司政策与制度体系平台 任务管理 部门或员工 计划管理 部门或员工 第二部分 人力资源管理的三级火箭 规范化 高级化 信息化 一级火箭：从人事管理到人力资源管理，实现规范化二级火箭：从规范化人力资源管理到HR，实现信息化三级火箭：HR软件支持下的人力资源管理，实现高级化 人力资源管理战略目标 人力资源的角色定位与素质要求 经营目标 与战略 客户需求 与期望 标杆企业 最佳实践 人力资源 规划 岗位管理 任用管理 绩效管理 能力管理 薪酬管理 培训管理 职业生涯 规划 人力资源管理组织与流程 蓝鲸人力资源管理体系模型 1、劳动生产率提高：技术进步·薪酬激励·定额修改 2、员工薪酬提高：在人力成本占总成本比重下降 3、人员编制管理：超缺编与人力资源规划 4、 标准化管理（岗位、任务）和个性化管理（人员、技能） 5、人力资源管理效率提高：组织·流程·制度的持续改进 6、人力资源管理体系：流程型·绩效型·战略型 7、决策支持：人力资源对投资、营销、研发、运作…… 8、人力资源价值：计量·保值 以HR为工具的人力资源管理体系 以推动人力资源管理体系的HR 实施 规范化 高