薪酬处工作内容讲课课件.ppt

不足之处请指正 谢谢大家 * * * 在这里记得说明一下岗级、薪级、薪点、点值等概念。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 岗位晋升空间表 * * * * * * * * * * * * * * 工资分配结构调整的具体情况 工资分配结构调整的原则、目标和内容 年薪制 薪点工资制套改办法 2 1 4 3 工资分配方案 * * 套改原则 本次工资结构套改遵循以下几个原则： 1、一体化的原则； 2、平稳过渡的原则； 3、适度自主分配的原则（10%的其他绩效工资）。 * * 套改办法 为了保证新旧工资制度相对平稳过渡，按以下办法进行套改： 1、已执行岗位薪点工资的员工（公司34号文）将现行岗级+7级后，过渡为新岗级，薪级保持不变，今后，再通过岗位体系建设的岗位评价来规范岗级。其中，有条件的单位可根据自身实际，先规范岗级，再+7过渡为新岗级。 2、未执行岗位薪点工资的员工 县级供电企业，按新的岗级设置，进行套改。 其他员工，以上年工资水平套入执行岗级，今后通过业绩考核，分3年逐步到位。 工资分配结构调整的具体情况 工资分配结构调整的原则、目标和内容 年薪制 薪点工资制套改办法 2 1 4 3 工资分配方案 * 年薪制 各分子公司领导班子成员实行年薪制，公司党组管理的同级管理人员比照执行。 年薪由基薪、绩效薪金构成。其中，基薪占工资的60％左右，绩效薪金占工资的40％左右。必要时可设置特殊专项奖，由公司研究决定。 年 薪＝ 基薪 + 绩效薪金 基 薪=年薪调控基数×60% ×地域差异系数 绩效薪金=年薪调控基数×40% ×企业规模系数 (组织业绩考核结果×50%＋个人考核评价结果×50%) 同级同类组织与人员考核综合评价结果最高分 * × 地域差异系数 = G社 + G低 G社为社平工资系数 G低为最低工资系数 G社 = 0.3210S0.07 S为分子公司所在城市上年度社平工资（元） G低 = 0.0502D0.3233 D为分子公司所在城市上年度最低工资标准（元） * 年薪制 企业规模系数=20％G资 + 20%G收 + 20％G人 + 20% G客 + 20% G面 —— G资= 0.5518Z0.129，Z 为企业上年度的总资产（亿元） —— G收= 0.5518Y0.129，Y 为企业上年度的营业收入（亿元） —— G人=0.6098R0.0619，R为上年度定员人数（人） —— G客为客户系数，G客 = 0.6258 K0.0859，K 为供电营业客户数（户） —— G面为营业面积系数，G面 = 0.6258 M0.0639，M为供电营业面积（平方公里） * 年薪制 * 一 工资分配方案 二 全员业绩考核 三 工资总额预算 * 主要原则 客观公正原则 科学规范原则 组织和个人业绩考核相结合原则 绩效优先原则 考核目标 全员业绩考核覆盖率达到100% 考核范围 适用于公司及所属单位全体员工 全员业绩考核 全员业绩考核 考核内容要求： 考核内容体现岗位职责要求 考核内容体现岗位工作目标、任务要求 目标管理与过程控制相结合 考核内容以激发员工主动工作，把工作做好作为着眼点 考核方式要求： 定性与定量相结合 突出对员工岗位履职能力的评价 考核过程和结果要公正、公平、公开，考核评定简单易行 * 全员业绩考核 现阶段工作重点： 统一考核周期 统一考核结果确定及分布方式 统一业绩考核积分管理方式 统一考核结果应用机制 * 全员业绩考核 考核周期 公司党组管理干部实行年度业绩考核；公司党组管理干部以外的员工实施月（季）度业绩考核和年度业绩考核，各单位可根据员工岗位特点自行确定实施月度考核或季度考核的人员，但本单位内部考核周期应统一。 * 全员业绩考核 * 个人考核 结果 业绩 考核 积分 组织考 核结果 A级 不超过20% B级 C级 D级 等级比例不作限定 A级（20%） 10 7 1 -10 B级（70%） 9 6 1 -10 C级（10%） 8 5 1 -10 组织和个人年度考核结果与积分对应关系表 全员业绩考核 * 全员业绩考核 年度