西北大区客户化开发.ppt

宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 客户化开发业务定位： 项目-插件-产品 可见客户化开发是对标准产品的有力补充和促进，并不矛盾 四、业务-客户化开发 1/4 开发支持项目，解决项目关键问题，保证项目交付。 确保大项目、复杂项目交付； 有效提高项目质量、缩短实施周期，降低项目实施成本，提高项目收益。 重点行业研究、开发成果整理与复制，形成行业解决方案。 NC接口； 外部数据导入； 行业解决方案。 例如：工业成本、制药、有色、房地产等行业 四、业务-客户化开发 2/4 2、开发经营 二次开发业务的高收益率，可以提高公司经营效益； 行业插件经营与销售，例如：北车集团、制药、煤炭行业插件； 丰富用友产品体系，形成“标准产品+行业开发+实施”的解决方案，更好满足客户需求。 3、开发管理 对客户化开发文档、源程序统一进行管理； 开发方案可复制、产品可经营； 客户化开发项目必须备案、审批。 四、业务-客户化开发 3/4 四、业务-客户化开发 4/4 客户化开发业务问题思考 与项目实施的配合 开发项目后期运维问题 员工职业发展，实施+开发 如何与用友V版产品紧密整合 客户化开发业务的持续经营与健康发展 * 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 西北大区客户化开发工作计划 西北大区服务总监 翟学明 2006.02.12 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 发展二次开发业务 问题提出： 1、产品不能满足客户关键需求，项目实施陷入僵局。 2、项目实施客户满意度不高。 3、用友软件与其它软件如何实现接口、集成应用？ 4、通用软件如何实现分行业应用？ 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 二次开发业务回顾 1、西安车辆厂，120万 2、金川集团，429万 3、正大制药，120万 4、煤炭、石油行业从二次开发开始。。。 样板用户几乎都有二次开发 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 2005年的客户化开发 业务定位与职责不清 管理薄弱，开发文档管理混乱 未形成可经营的插件、产品 业务推进、发展缓慢 开发项目后期维护、升级没有保障。。。 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 2006年加强开发管理，发展开发业务 财务目标：收入100万，利润30万，人均25万 非财务指标： 自主开发2-3个产品（成果） 促进项目实施 发展开发伙伴2个 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 完全 部分 基本不 面向客户 短，不严格 项目、行业、领域 自制半成品 P版 一般，严格 资金、HR、预算 试制品 R版 很长，十分严格 UAP、财务、报表 产成品 V版 发版周期 领域 产品成熟度 产品分类 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 加强开发管理，发展开发业务 1、支持项目 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 需要总部客户化开发中心支持： 1、基于用友产品的开发能力提升； 2、客户化开发技术规范； 3、用友产品源代码，组件、控件； 4、二次开发成果的管理、共享、经营。 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 业务范围：基于用友软件的二次开发，包括：接口、产品延伸、产品优化、专项开发（行业组件）。 产品 延伸 接口 行业 插件 专项 开发 用友软件 宝剑锋从磨砺出●▂●梅花香自苦寒来 【持续更新，敬请收藏】 *