132-卓越绩效管理模式及中层主管的绩效管理职责(PPT 150页).ppt

北京市管理科学院 授证讲师团队 梁冶萍 王蔚文 主管人员是企业运作的核心和中坚力量 企业战略层面的管理有哪些？ 战略决策 市场营销 品牌管理 危机管理 绩效管理 企业绩效管理的思考 收集“玉柴”绩效管理信息 建立学习团队 共同学习探讨 玉柴绩效管理信息分析 玉柴绩效管理信息分析 玉柴绩效管理信息分析 卓越绩效管理模式与中层主管的绩效管理职责 卓越绩效管理模式与中层主管的绩效管理职责 2004年中国企业绩效管理现状 传统的绩效评估为什么失败？ 审视绩效管理的问题所在 审视绩效管理的问题所在：观念定位 审视绩效管理的问题所在：系统设计 审视绩效管理的问题所在：管理过程 保证组织高效运作的管理 中层主管的管理职责 卓越绩效管理模式与中层主管的绩效管理职责 高绩效管理模式的思考 企业靠三层管理创造绩效 从根本上看，绩效管理为企业创造发展所须的人力资源竞争优势 绩效管理的意义 管理活动有效性的关键在于： 如何促使全体成员和各个部门积极主动地为组织的总目标而努力工作。 绩效管理须完成从目标到成果的转化 绩效产生于目标导向的管理循环 绩效管理循环概念的演变 有效的绩效管理循环与绩效评估 绩效管理的三种策略 360°反馈评估架构 平衡记分卡架构 省思：高效能的工作从哪里开始 如何共同努力“看见红色”？ 为“看见红色” 个人的责任？ 如何高效能地“看见红色