4 技能能力 薪资体系【企业培训参考】.pptVIP

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  • 2018-02-24 发布于湖北
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4 技能能力 薪资体系【企业培训参考】

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 麦克里兰能力词典 目标行动族 帮助与服务族 影响力族 管理族 认知族 自我概念族 成就导向(ACH) 主动性(INT) …… 人际理解力(IU) 客户服务(CSO) …… 影响力(IMP) 关系建立(RB) …… 培养人才(DEV) 团队合作(TW) …… 演绎思维(AT) 归纳思维(CT) 专业知识技能(EXP) …… 自信(SCF) 适应性(FLX) …… 能力模型的类型 核心能力模型。这种能力模型实际上是适用于整个组织的能力模型,它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。 职能能力模型。是一种围绕关键业务职能——比如财务管理、市场营销、信息技术、生产制造等——建立起来的能力模型。 角色能力模型。这种能力模型适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等等,而不是这些人所在的职能领域。 职位能力模型。这是一种适用范围最狭窄的能力模型,因为它只适用于单一类型的职位。 何为能力:是能产生高绩效的知识,技能、态度和行为的综合。 知识 技能 自我形象 品质 动机 素质冰山模型: ?自我形象:从事某项工作过程中的自己的角色定位 ?品 质:在各种场合表现出来的一贯的个性

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