2012年工作计划(工程部)教学设计 总结 计划 报告 合同 思想汇报.pptVIP

让人员工了解公司的发展史和企业文化，以自己切身感悟去影响员工对公司更深沉次的理解。让员工熟悉公司的走过每个脚印和公司领导的每次决策正确性和重要性。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 4、员工培养 合理分工各尽其才，了解和总结每个员工的特长，协调好队 员的工作，以充分发挥各自的才能。 创造一个良好的沟通环境，建立一个平等沟通平台，进行不定 期的单独交流。听听团队成员的想法。 通过和员工之间的沟通和自身示范来推动执行力开展，有效地 去激励和团结部门员工，共同实现部门和企业目标建立一个 顺畅的内部沟通渠道。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 “因岗设人，不可因人设岗”。合适的人引到合适的岗位 ，处理好因势用人和因人用人的关系。 通过培训提升员工判断力、洞察力和战斗力。加强项 目经理统筹能力，提升其对事情的前瞻性。 第二部分：年度工作计划 --------实施阶段 5、部门培训方面 2012年工程部年度培训从两条主线开展： 一、从管理方面，从时间管理、沟通技术、目标管理、团队 精神等几大方面开展。借鉴2011年公司中层管理培训讲 义相关内容，结合各方面搜集的资料和本人