2012年度江南省工程总公司工作总结.docVIP

江南省工程总公司二〇一二年度 工作总结 2012年我公司工作在上级部门的正确领导下和兄弟单位指导关怀下，不断加快转变发展方式，加强科技创新与改革发展力度，牢固树立以人为本、和谐发展、科技兴司的理念，攻坚克难，奋力拼搏，抢抓机遇，谋求发展，做了大量卓有成效的工作。使安全、效益、稳定平稳有序同步发展，全公司安全生产、对外经营、基础建设、职工素质、企业竞争力都迈上一个新的台阶，各项工作取得了新的成绩，截至目前实现安全生产3500天。主要表现在以下几个方面： 一、安全生产保持了持续稳定 深入推行以安全风险管理为主线，以确保施工安全为核心的安全管理思路，坚持从管理入手，重点抓好安全生产基础管理、安全生产过程控制、健全安全考核机制、深化企业安全文化建设，构建全面、全员、全过程的安全风险控制体系。深化精细化管理持续改善，坚持过程控制为先导，推动作业流程标准化到岗位，依靠先进技术装备、科学管理和高素质人才队伍，进一步夯实安全根基，全面加强安全生产过程控制和应急处置能力建设，健全和完善了促进安全责任落实的检查考核机制，充分发挥党政工团各级组织的作用，全面推进安全风险管控措施的落实，确保安全持续稳定。 二、营销取得丰硕成果 今年以来，面对严峻的贸易压力和成本缺口，我们明确目标，主动应对，始终坚持解放思想、变中求立的观念，全公司干部职工“抢”字当先，高攀目标，全面落实上级领导的一系列部署要求，全力落实省公司制定的“六个方面”攻坚推进措施。进一步加大多元化贸易攻坚力度，以市场需求为着力点，充分发挥自身优势，做大做强核心业务，统筹运用各类生产要素，开发具有比较优势的贸易项目。全方位拓展外围市场，从经营理念、经营范畴到经营主体、经营途径都发生了重大而深刻的变化。制定并完善建立了经营激励约束机制，出台了一体化管理、全口径预算、工效挂钩、经营业绩考核办法和实施一系列补强措施，为实现全年经营目标提供了机制保障，确保了经营持续健康发展。截至目前，对外签订贸易合同56项，合同总金额9006.656万元。合同履行完毕21项，到账资金6711.7万元。 三、施工质量正点率大幅提高 在每次施工前重点对关键岗位作业人员进行培训和实战演练，将磨合期提前到开工前，消除了施工组织模糊不清的被动性，并进行现场督导，明确了公司、车间、班组及劳务公司各自职责；在施工中按照施工作业流程（程序）认真抓好安全规章和作业标准的落实，并对照风险管理体系标准对重点岗位安全风险进行排查，将施工正点率、安全性作为施工组织是否符合科学严谨标准的关键；施工后重点保障巡查养护频度，将动态检测与静态检查相结合，落实自控、互控、他控职责，确保了今年任务的顺利完成。 四、企业基础管理更上新台阶 对全公司生产力布省进行调整之际，我们一如既往地将基础管理工作作为全公司工作的重点之一来抓，在取得各种产品质量提升的同时，基础管理也明显改观，各级干部能立足本职，克服困难，工作作风和执行力得到加强。在整章建制上，结合原有的规章制度，优化组合，取长补短，制定了全面的施工安全管理办法，细化完善了施工技术管理措施，完善了设备管理、劳动用工管理、人身安全保障、施工安全保障，劳动保护措施等一系列基础管理机制。围绕“抓基层、强基础、重培训、提素质”总体思路，强化日常培训学习，利用停点、停工的短暂时间不间断举办中层以上干部培训班，多措并举。在信息化推进上，搭建了办公自动化信息网络平台，将各种日常基础管理工作全部纳入信息平台，实现基础管理工作的实时监管、动态监管。积极引领干部职工主动、创造性地参与到建基础、强技能、提素质的工作上来，把基础管理工作真正抓细、抓实、抓出成效，使基础管理工作向规范化、信息化、纵深化不断改进，促使基础管理工作更上新台阶。 五、职工职业化进程加快 职工是企业的“主人”，企业的发展壮大离不开干部职工的辛勤耕耘,我们清醒的认识到必须全心全意依靠职工办企业，要在不断提高职工职业技能和职业素养，全面激发职工提高安全生产的积极性和创造性，不断增强职工凝聚力和战斗力，形成加快发展的强大合力上面下功夫。积极落实一些列制度办法,强调以培养主要人员为重点，积极探索全方位的职工培训机制，试探性的采取案例教学、集中培训、班前学习、文艺小分队编公司子宣传等职工喜闻乐见的形式激发干部职工主动加强自我学习和自我提升的积极性。积极开展防护实作演练，采取多种形式，提高职工职业技能。在班组长管理上严格按照“先培训、后使用”规定要求，严格落实新职、转岗、晋升人员先培训后上岗的卡死制度，多途径、全方位、广覆盖的提升职工职业技术和职业素养，使职工职业化进程得到了较大的提高。 六、装备技术大加强 坚持“以科技促创新、以创新保质量、以质量保安全”的思路，持续不断的加大技术装备科研投入力度。积极引进先进成熟的技术力量，采取研究吸收再转化的方法，加强我公司施