2012年企业文化建设调查报告.docVIP

4.民营企业数据分析 以下部分将对本次调查中获得的113家民营企业数据进行分析和对比。 调查显示，民企明星组设有专门企业文化部门的比例超过5成，高于国企明星组及外企明星组。 同样，65%的民企明星岗位设有独立的企业文化岗位，在各类明星组中仍居首位。需要额外指出的是，从均值的对比来看，民企在设立专职文化部门及岗位方面的数据，仍然领先于外资企业，说明民营企业对于企业文化的重视并非个别企业的意识领先，而已经逐渐成为一种普遍的意识形态。 在企业文化官方表述方面，民营企业需要注意企业文化概括描述及制度流程方面的完善，而领先的民企（民企明星组）在各个方面已经与明星组无异。 关于企业文化包含的内容方面，关注细节和创业精神被提到的比重相对较大，这一定程度上反应的民企的特点；从均值上看，各项指标上仍有差距。 在文化价值观数量、合适度及独特性方面，各项数据表现与外企基本相同，在此不再多做评论。 总结企业文化的方式，“创始人提出”这项占较大比重不出所料，不过在问卷调研、专家会议等方面明星组与一般组的差别值得各位民营企业人士的重视。 企业文化提出或修改时的背景方面，民企业务导向的特征表露无遗，战略变革及人员扩张两项占主导地位。 ? 多数民企还没有对企业文化进行过升级或修改，这一情况与国企、外企基本一致。 升级或改变企业文化的举措方面，民企明星组在各个方面均有出色的表现，不过从均值上看，还是有需要努力的地方。 在推广形式上，民企充分体现了灵活性，除了在问卷中提到的各个项目上比重不低，此外还采用了许多创新的方式，如：视觉传播、与部门绩效挂钩，发动各部门的创造力、文化大使宣讲等。 数据显示，民企在推动企业文化建设的过程中，尤其需要注意无法看到实际效果、难以坚持、无法获得认同、缺乏统一的诠释这几个关键问题。 对于企业文化的作用，多数民企持有正向积极的观点，一如之前提到的，对于企业文化的重视已经成为一种普遍的意识形态。 从企业文化建设成效的角度来看，即使是民企明星组企业，仍存在员工对企业文化理解不一致并因此出现矛盾的情况，这可能与官方统一诠释相对较少有关。 企业文化独特性方面，民企表现与外企基本一致。