2012年企业文化实施计划.docVIP

2012年企业文化实施计划 目的 通过企业文化的实施和落地，使全体员工认同并实践企业核心价值观，肩付企业使命，练好企业内功，以更好地完成公司2012年经营目标，共同推进企业愿景的实现，使企业健康、和谐发展。 2 范围 本规划适用于公司各部门。 3 职责 3.1 总经理负责企业文化目标的确定，计划的审核，实施结果的评价。 3.2 企划部是计划的主要负责人，对实施结果直接负责。 3.3 行政部负责监督考核计划的实施，积极听取员工意见，以保证计划的顺利实施。 3.4 各部门经理每月根据计划在部门计划中制定“做文化”内容，以促进企业文化的实施、落地。 4 目标 4.1 使每位员工清晰了解并表述公司愿景、使命、价值观及品牌含义。 4.2 员工将企业核心价值观落实在工作中，体现在行为中。 4.3 通过文化活动开展，提升团队凝聚力，增强员工归属感，全年企业文化活动达4次（培训、演讲赛、公益活动等）。 5 整体思路 5.1 在精神层、行为层和形象层中，以精神层为核心，向其他两个层面渗透和融入（见图1：企业文化构成图）。充分发挥党团组织的作用 图1：企业文化构成图 主要措施 6.1 建立部门二级文化理念。内容包括部门愿景、使命、价值观等，报企划部进行审核。 6.2 建立部门PK机制。设PK台定期公布结果，形成竞争和评优的氛围，评选部门季度之星，同时对不符合企业文化的行为形成典型病毒库并公示。 6.3 评选企业文化感动精英。每季度在销售，研发，生产质管采购，服务（市场、售后、商务），后勤（企划、财务、行政）五个模块评选企业文化感动精英，起到榜样示范和带头作用（见图2）。 …… 图2：企业文化实施图 6.4 品牌积分榜 以企业核心价值观为依据，对符合价值观的员工进行品牌积分榜加分，由企划部每月收集和整理案例，提交行政部，行政部进行核实打分，按季度进行张贴公布。 6.5 生日管理 行政部负责登记员工生日，按月、按部门分类，发送给各部门经理。由部门或公司费用购买生日礼品，如蛋糕等，员工生日当天由部门领导、员工送上祝福及礼品。如员工不在公司时，主管领导于当天向员工发送生日祝福短信，待员工返回公司，由部门经理将写有祝福的生日贺卡与礼品一起送给员工。 6.6 案例库收集 案例库主要包括正面案例及反面病毒案例。 建立企业文化培训案例库，以及文化工具包，通过企业文化感动精英、销售精英等正面案例的宣传，树立榜样力量，塑造员工积极心态。结合部门查杀病毒活动，各部门主管将病毒以文字形式，每季度最后一个月25日前提交至行政部，每季度≥3个。行政部负责病毒案例的收集，企划部负责案例库的整理。 6.7 文化宣讲活动 结合公司培训计划，通过案例分享、演讲赛、征文等形式，公司中高层对员工进行文化宣传，引导员工了解和践行企业文化，使公司的价值观落实在日常工作中。 6.8 员工关怀 因销售、售后员工经常出差，忽略了家人及自身的健康状况，针对此情况开展“我们在一起”关怀活动，通过对员工的健康、生活、家人等多方面关怀，增强员工归属感，形式如家庭聚会日、健康培训、讲座等。 此活动在销售及售后人员中试行，如效果良好将推广至全员。 7 实施计划 阶段 时间 内容 实施人 完成标志 检查人 启动 阶段 2月 1、与部分中高层及员工交流，听取文化实施建议。 2、确定《2011企业文化实施计划》。 企划部 文件发放 行政部 3月 1、讨论确定企业愿景、使命、价值观。 2、配合行政拟定招聘员工的文化认同测试表。 3、部门文化建设初稿（二级文化理念确定、PK台、季度精英、病毒案例库等） 4、拟定文化感动精英评选办法、员工关怀计划。 企划部 中高层 会议记录 测试表 《部门PK规则》等文化建设初稿； 感动精英、员工关怀计划拟定 行政部 实施 阶段 4月 1、部门文化建设讨论、确定（包括评选及实施办法、规则等）。 2、发布征集文化感动精英通知。 3、一季度品牌积分榜张贴。 4、启动员工关怀等活动：员工生日管理、健康、部门联谊等。 5、企业文化培训案例库整理、汇总。 行政部 企划部 通知等 汪总 5月 部门企业文化建设实施。 配合各部门制作、设计文化墙、PK板。 组织文化知识竞赛或演讲。 制作文化宣传标语（突出工作的意义和社会价值）。 各部门 企划部 记录、照片 行政部 6月 1、病毒查杀活动。（各部门整理病毒案例，在部门内、部门间进行交流，每季度一次，并制定相应预防措施。） 2、配合行政部在员工满意度调查中补充文化认同等内容。 3、建立企业文化工具包。 4、庆祝党的生日，组织党员活动。 行政部 企划部 党委 记录、调查表 汪总 7月 评选公布2季度文化感动精英。 2季度品牌积分榜张贴。 行政部 企划部 张贴 汪总