2012年企业员工培训计划方案.docVIP

员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。??? 辞旧迎新之际，本站推出了2012年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定2012年的培训计划提供参考。 在培训需求调查的基础上，结合公司经营战略和实际工作情况，确定2012年公司的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一支金润自己的内部培训师队伍； 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能； 3、结合公司2011年度各个项目的开展情况，根据开发、技术支持等实际困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上做好理论提升； 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系统培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10—15天，70—105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总计182万。 目录 第一部分 前言………………………………………………………………………3 第二部分 年度培训计划概述………………………………………………………3 第三部分 年度培训内容……………………………………………………………4 第四部分 年度培训计划表…………………………………………………………7 第五部分 年度培训费用预算………………………………………………………8 第一部分 前言 2011年10月—11月，人力行政部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要针对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2011年培训需求分析报告》） 通过这次调查明确了以下几个2012年度培训工作需要注意的方面： 一、培训时间的安排。根据培训现状和培训需求的分析，2012年的培训时间应尽量安排在周五当天以内，尽量不占用周六日休息时间。 二、培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 三、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的根进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 四、培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有项目工作相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 五、培训的内容。职业化、专业化应该是2012年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都列入2012年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、当地实际情况紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求分析调查的基础上，人力行政部结合公司多年来培训工作的的实际开展情况，确定了下列2012年度的公司培训重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造金润公司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善内部培训师制度，逐步培养一支内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团队执行力——着重提高中高层管理技能 在实施公司战略人才培养计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2012年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司两天，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用一天时间做理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养；富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 层级 培训对象 培训内容 核心产出 培训时间 一、富