2013年度某公司绩效考核方案.docVIP

春瑞公司 2013年度绩效考核 畅想 　“绩效考核问题”是当今企业管理的热点问题，也是难点问题数据调查表明，被调查的民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用，甚至基本失效！企业推进绩效管理现状到底怎样？为什么会失效？其根本原因和症结是什么？有何应对策略和方法？带着这一系列问题，目前在，绩效考核是长久以来的“心痛”——费时费力又不易被认可；绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义；员工称绩效考核为“上级对付我们的工具”！绩效考核犹如“鸡肋”，但没有也不行。考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；考核完了还是“执行不力，业绩上不去”；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工听取部门和单位主要负责人的意见、建议，集中大家的智慧，持续总结、不断改进，完善促进管理的提升。为完成2013年下达的各项考核指标和任务打好基础。绩效评估主要的目的是探寻今后如何提高。员工参与的重要性。在双方均有准备的情况下，对绩效计划及评估表格上所列指标或目标签订绩效协议可以利用双赢标准进行自我评估。则让人们根据自己进行自我评估。只要方法得当，结果就是可靠的。其中特别强调了绩效规划的重要性，面谈和谐的前提就是评估人与被评估人在上一个绩效评估周期结束后共同讨论并认可的绩效规划。事实上，绩效协议是双方共同协商的结果，一旦得以