2013年公司环境保护管理制度.docVIP

2013年公司环境保护管理制度 第一章 总则 第一条 为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进集团公司的建设和发展，制定本制度。 第二条 本制度适用于集团公司及各分、子公司。 第二章 管理机构 第三条 集团公司成立环境保护委员会(以下简称环委会)，主任由集团公司总经理担任，副主任由主管安全生产的副总经理担任，成员由环境保护部门及相关职能部门负责人组成。 第四条 各分、子公司应成立环境保护领导小组，负责本单位的环境保护工作，同时确定环境保护业务主管部门，设一名专(兼)职环保工作人员，负责本公司环境保护的规划、计划、组织协调和督促实施、检查等工作。 第三章 管理机构的职责与权限 第五条 集团公司总经理职责: (一)对集团公司的环境保护工作负领导责任; (二)负责建立健全集团公司环境管理体系和相应的机构，落实环境保护责任制。 第六条 集团公司主管副总经理对总经理负责，其对环境保护的职责是: (一)认真贯彻执行国家和地方的环境保护方针、政策、法律、法规，组织制定集团公司环境保护管理制度和实施细则; (二)组织制订和审定集团公司环境保护长远规划、年度计划; (三)在制仃、审定集团公司总体规划、技术改造及工程建设规划时，按照“三同时”原则，同时制订、审定环境保护措施规划; (四)负责组织环境保护技措项目的审查、申报、实施及竣工验收; (五)在计划、布置、检查、总结、评比生产经营活动时，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作; (六)每季组织召开一次环委会会议，听取环境保护工作汇报，检查方针政策和计划执行情况，研究解决环境保护工作中存在的重大问题; (七)采取各种有效防护措施，消除各种环境污染，不断改善集团公司环境。 第七条 集团公司主管副总经理对环境保护的权限: (一)有权审批集团公司上报和下达的环境保护措施计划; (二)有权在集团公司内贯彻环境保护法律、政策、规定等; (三)对污染严重的生产环境，有权勒令其停止生产，并积极采取改善措施; (四)有权奖惩对治理环境做出贡献的有关人员和对环境造成严重危害的直接责任者。 第八条 集团公司其他领导的职责: (一)在各自主管的业务工作范围内，负责相应的环境保护工作; (二)对分管部门和单位的环境工作负领导责任。 第九条 集团公司环境保护部门职责与权限: (一)宣传贯彻国家、地方有关环境保护工作的方针、政策、法律、法规; (二)根据集团公司的实际情况，组织制定环境保护制度、标准; (三)制定集团公司及各分、子公司各项污染物排放指标(浓度、总量)，并监督其贯彻执行; (四)会同有关部门制订集团公司环境保护长远规划、年度计划和限期治理的项目，在实施中做好组织协调和督促检查工作; (五)组织环境保护的技术、经验交流，推广科学先进的治理技术和管理经验; (六)负责编制和上报集团公司环境统计报表，建立环境保护档案，组织污染事故调查、处理和报告; (七)协助上级主管部门和评价单位做好建设项目(新建、改建、扩建和技术改造项目)《环境影响评价报告书(表)》的制定和审批工作，参加建设项目初步设计的环境保护审批及竣工验收; (八)协同宣传部门开展各种形式的环境保护知识的宣传、教育，普及环境保护知识; (九)配合人力资源部门开展环境保护专业人员的培训工作; (十)负责集团公司内的环境监测工作和污染源的调查工作，掌握集团公司环境质量状况，并针对存在的问题，会同有关部门提出改进措施; (十一)负责组织环境保护先进单位和个人的评选工作; (十二)对违反环境保护法律及有关规定的单位和个人，按照上级管理部门和集团公司的有关规定予以处罚; (十三)对各排污单位进行监督检查，并进行经济责任考核。 第十条 集团公司规划发展部门职责: (一)负责环境保护的计划管理和协调工作; (二)在制订长远规划、年度计划时，应会同环境保护部门共同制仃环境保护长远规划、年度计划; (三)落实更新改造资金，按规定用于环境保护; (四)协调检查环境保护各项措施计划的实施情况，发现问题及时采取措施予以解决; (五)严格贯彻执行“三同时”规定，对新建、改建、扩建和技改工程项目没有防治污染设施的，一律不予制仃计划。 第十一条 集团公司财务部门职责: (一)按集团公司下达的环境保护费用计划，提供环境保护资金，并严格控制、专款专用; (二)对新建、改建、