2013年贵州某公司绩效管理实施方案.docVIP

贵州某有限公司 2013年绩效管理实施方案 为实现2013年公司经营目标，根据《贵州33333333333有限公司绩效管理办法（试行）》的规定，制定本实施方案。 一、绩效管理的目的 通过实施绩效管理，为员工营造公平、开放、共赢的发展平台，在公司树立管理的目标意识和工作的绩效意识；全面完成2013年公司经营目标，为公司的成功组建实现好开门红，为公司的可持续发展打下坚实的基础。 二、公司实行绩效管理的范围和方式 公司实行绩效管理的范围是贵州99999999999有限公司全体员工。 在设定2013年关键绩效指标时，要紧紧围绕今年公司目标设定，以实际工作产出为主。绩效指标按照各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级向下级逐级设定绩效指标。指标项目设定要求简洁、便于理解和观察。2013年绩效评估不进行部门评估，按各个业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级对下级进行个人绩效评估。 三、时间进度及主要工作安排 2013年4月20日前，制定、完善《2013年绩效管理实施方案》。 2013年4月28日前，完成2013年公司各部门工作目标分解，完善《2013年9999999各部门工作目标分解图》。 2013年4月底以前，公司各个业务板块和部门根据《2013年9999999各部门工作目标分解图》完成本部门关键绩效指标设定工作和绩效计划制订工作。将本部门工作目标转化为“关键绩效指标”分解到本部门每一位员工。 关键绩效指标按季度、半年和年度三层指标设定。 2013年7月10日-7月20日，进行第一次绩效评估。评估的范围涵盖今年第二季度和今年上半年的绩效目标。如有必要，可根据上半年绩效目标实际完成情况对第三季度绩效目标进行调整，确保全年目标的完成。 2013年10月10日-10月20日，进行第二次绩效评估。评估的范围为今年第三季度绩效目标。在绩效评估结果出来以后，结合全年公司目标有针对性地调整第四季度绩效目标。 2014年1月17日-1月27日，进行第三次绩效评估。评估的范围是第四季度绩效目标和全年绩效目标。根据绩效评估结果运用绩效管理结果，决定薪酬调整、职位调整，实施激励方案，制定2014年员工培训计划。完善《贵州9999999有限公司绩效管理办法（试行）》，制定《2014年公司绩效管理实施方案》。 2014年1月28日起，开展绩效管理结果运用。将绩效管理结果运用于奖金发放、职位调整、薪酬调整、员工发展等方面 2014年2月10日-2月20日，进行2013年绩效管理工作总结修改完善《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》，制定完成2014年绩效管理实施方案》。 四、2013年绩效评估评分规定 2013年公司绩效评估评分标准根据《贵州99999农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行）》中1.12的规定执行。 在进行绩效评估时，下级平均得分不得超过上级得分。 员工全年绩效得分以年度绩效评估得分为主，参考全年绩效评估得分。计算公式为 员工全年绩效得分= （第二季度绩效得分*1/3+第三季度绩效得分*1/3）*0.2+年度绩效评估得分*0.8 五、绩效评估结果的运用 1、绩效评估结果用于指导员工职级调整、薪酬调整、奖金激励的运用。公司根据年度绩效评估结果，在下表的原则下对员工相应的薪酬和职级进行调整，并按下表的原则指导年度奖金的发放（实行提成制或项目管理制的业务单位员工除外，含项目经理部、市场业务人员、设计人员等。）。 绩效评分 奖金比例 薪酬调整 职级调整 91-100分 130% 调升 调升 71-90分 110% 调升 保持 41-70分 90% 保持 保持 21-40分 50% 调降 调降 20分以下 0 调降 换岗 备注：1）、公司奖金基数为一个月工资。 2）、员工职级调整为职位空缺时优先调整。 2、公司根据绩效反馈中反映出来的员工发展和员工培训需求，制订培训计划，进行相应的培训。 六、加强对2013年公司绩效管理工作的管理 公司成立2013年绩效管理领导小组 组长：公司总经理￥￥￥￥￥ 副组长：公司副总经理￥￥￥￥￥、公司监事***** 成员：公司财务总监*****、行政人事部经理****、贸易部付经理*****、零售业务部经理*****、行政人事部人事主任、行政人事部行政主任 公司绩效管理领导小组办公室设在公司行政人事部，办公室成员为****、人事主任、行政主任，办公室主任由****担任。 七、工作要求 1、统一思想，确保公司绩效管理工作实现公平、效率的目的。 公司绩效管理工作直接关系公司和员工实现共同发展的利益问题。所以，在公司各个部门、各个业务板块的负责人要认真对待并重视公司目标的分解、员工绩效计划的制定。在整个绩效管理期间与员工实现良好沟通，在绩效指标、绩效评估、绩效改进等方面与下级达成