2013年人力资源工作总结与2014年工作计划.docVIP

2013年工作总结2014年工作计划 一、人力资源战略管理： 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2013年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的 建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上将公司的人事管理提升到现代企业人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单 一的行政人事管理、控制，上升到目前服务和协助各部门管理的角色。 （一）员工招聘与入职管理 1、招聘管理： 随着公司XXXX的获得，各项业务及工作亟待开展，由此产生了大量用人需求，加之公司需求人员的知识结构及专业性都属于行业内的中高端人才，由于情况不熟 悉，使公司的招聘情况一度陷入迷茫。面对这种情况，通过采用多元化招聘手段，“不同岗位不同应对”（中低端人才采用传统招聘方式，如网络招聘、论坛及QQ 群发布用人需求、现场招聘、熟人推荐等，高端人才则采用猎头、熟人推荐等方法），建立了合理的招聘渠道，拟定了公司的招聘和面试管理流程，并与部分高校合 作，让部分学生到公司实习，在实习中观察试用，有效地储备了人才，有效的缓解了用人紧张的压力。目前已开通的招聘渠道有： (1)收费网站：4个，分别是智联招聘、前程无忧、猎聘网、XX人才网（相关费用详见下表）； (2)免费注册网站：8个,分别是：21世纪IT人才网、51CTO、58同城、赶集网、XX财经学院就业之窗、XX师范大学就业信息网、XX大学就业工作信息平台、XX民族学院招生就业信息网. (3)校园招聘： (1)已向XX市人力资源及社会保障局及其下属高校就业指导中心申报成立“实习生基地”（目前正待审核中）； (2)已与XX各高校就学生就业、实习推荐建立了良好的渠道，各高校可根据公司用人需求免费提供校园宣讲、现场招聘及学生推荐等； (3)截止2013年12月，已在XX大学、XX师范大学举行了2场校园宣讲会，在XX大学进行了1场现场招聘； (4)截止2013年12月，招聘实习生6名，离职4名，在职2名，达成就业意向2名。 2、员工入职和转正管理： 截止到2013年12月31日，公司现有员工总数18人（含实习生2人），其中公司本部人数为13人，北京分公司人员5名。2013年新增岗位18个，共入职16人，离职5人。 2013年上半年，受人员限制，公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档案的收存也不 够规范，没有相对应的电子版等。2013年下半年，行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，减 少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职当天全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，全部进行转正前谈话，如有不合格试用员 工，都提前与用人部门负责人联系，进行离职面谈，或者对试用员工岗位进行合理的调整，同时，对录用的应届生采取轮岗试用制度，从而优化了人力资源，减少了 人力成本浪费。 3、培训管理： 2013年下半年，实现了培训机制从搭建到实施的零突破，截止2013年12月底，共组织“OA办公系统操作办法系列培训（一）”、 “OA办公系统操作办法系列培训（二）”、“ 邮件系统（outlook）操作方法培训”、“客户备付金存管办法培训”等专项培训4次，参训人数达到39人次。 4、薪酬和福利管理 (1)薪酬体系管理 为使员工薪酬更加科学化、标准化、合理化，进一步激励员工的工作热情。2013年7月，行政人事部草拟并暂行了《XXXX电子有限公司薪酬方案》及 《XXXX电子有限公司薪资架构列表》，薪资体系的完善让人力成本控制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。 (2)福利管理 2013年XX总部开设了社保、公积金账户，截止12月底，公司为14名员工购买了社保，为5名员工购买了公积金。公司共支出社保费用10624元，公积金费用1300元。 (3)企业文化建设 a、创办公司内刊，并组织员工积极投稿。 b、充分利用好公司邮箱平台，每周向全体员工发送励志、工作心得分享邮件。 c、2013年度共组织员开展了一系列多元化的集体活动： （a）6月：为庆贺公司XXXX系统通过XX下属XXXX公司的检测而组织外地员工进行的黄果树游览； （b）8月：为庆贺公司取得XXXXXX而组织的员工聚餐； （c）12月：为庆祝元旦而举行的员工篮球比赛； 通过上述活动，加大了企业文化形成及宣传力度，使全体员工展现出更好的精神风貌和工作激情，让员工见证了公司的成长。 （二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理 行政人事部根据实际工作需要，拟写制定了公司《考勤制度》、《会议管理制度》、《公文