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2014年劳资岗位工作规划 　　一、 人事基础管理方面： 　　1、新人培养与自身成长： 　　2013年人力资源部架构中增加人事专员编制，人事专员主要负责日常事务性工作：入职、离职、转正手续的办理；日常考勤管理；工装管理；人员档案管理。下至一线员工，上至集团董事长都与其存在直接的工作接触，所以此岗位的人员必须具备专业的知识，良好的服务态度；并且具备高度的责任心和执行力。 　　除了人员自身的素质外，主管人员也肩负着对其正方向的指引与培养，2014年针对此岗位所需具备的条件，对人事专员岗位人员除了进行专业知识方面的培训之外，更应加强工作态度及职业素养等方面指导。并指导、带领人事专员形成各工作版块工作指导书，力争做到新人到岗后，按照工作指导书便可开展工作。同时要努力提高自身的职业素养，加强专业知识的学习，涉猎其他版块的相关工作，使自己成为多方面的人才，能够承担更多较高层次的工作。 　　2、基础性工作：做到规范、仔细、全面。 　　2.1人事基础数据：随着公司的不但发展，人员数量随之增加。在没有软件支持的条件下，要确保人事基础数据的完整、真实，基础数据按月度累计，统计，分析。能够支撑到其他岗位人员的工作，为公司年度规划 　　2.2入离职等手续办理：按照规定及时办理，资料齐全，填写完整。对外围区域店面主管进行系统的培训，确保入离职等手续办理的准确、合格，减少二次沟通。特别是新入职及转入的店面主管，能够做到及时培训，合格上岗。 　　2.3档案管理：2013年对现有人员纸质档案进行梳理，由于人事专员岗位人员更换，导致此项工作质量大打折扣。2014年初，对所有人员档案再次进行梳理，对缺失、不合格档案进行补充、更新。确保档案明细与实际档案材料完全吻合，合格。电子版档案跟随纸质档案的更新同步更新，建立更加完善、准确的人员档案。 　　2.4考勤管理：根据考勤管理规定加强出勤的管理，每月度安排巡场一次，对人员出勤、工装进行抽检。对各部门考勤管理员及负责人进行考勤相关知识培训，实现人事管理工作全员参与，人力资源部负责指导、监督。实现全部店面考勤机应用，考勤数据按时提报，做到考勤的全面监督。 　　2.5工装管理：工装出入库台帐清晰明白，离职人员工装及时回收。公司配置工装，按第三方要求配置的工装分类建立台帐。按月度更新台帐。 　　二、薪酬福利：推行薪酬管理，完善工资构成。 　　根据社平工资、工资指导线及公司2013年收入情况进行2014年度的薪酬调整，实现科学公平的薪酬制度。具体操作性事件如下： 　　1、2013年12月之前汇总收集各方的薪酬调查数据完成薪酬调查报告；2013年12月之前完成2013年度薪酬数据台帐为2014年度薪酬调整做支持。 　　2、2014年3月份之前协助部门经理完成2014年薪酬调整方案。根据薪酬调整方案，进行工资表等相关的调整。寻找方法解决工资核算过程中因小数点问题产生误差的问题，降低工资核算的错误率，确保工资能够按时、正确的发放。建立月度薪酬数据台帐，薪酬数据累计。按月做工资数据分析。 　　3、根据2014年青岛市最低工资标准调整薪资各构成部分。调整工资表结构，力求做到合理、简洁。 　　三、劳动关系：在公司现有水平下，实现最大化的规范化用工，切实保章公司和员工双方利益。实现全员聘任制、全员劳动合同制。逐步完善福利制度，实现全员化投保，使每位员工都有安全保障。定期与员工沟通，关注家庭困难员工，并给与一定的经济补贴。 　　劳动合同的签订取消试用期劳动合同，入职即签订劳动合同。2013年12月之前完成年度劳动合同续签。2014年1月完成商业保险合同续签，为了实现全员投保，商业保险的名额增加50个。 　　2013年1月至3月份完成4个公司社保基数申报，进行2014年度社保基数调整。2014年3月前完成青岛人力资源和社会保障中心进行的企业2013年度工资调查，为2014年度工资指导线做数据支持。2014年5月至6月完成4个公司劳动年检及工作指导线备案。2014年上半年完成***和***公司的综合工时申请，下半年完成****综合工时延续申请。 　　2014年6月份之前完成年中劳动合同续签。2014年上半年为非青岛区域店面员工办理异地安置，使外地员工能够在当地享受社保的相关福利政策。每月度及时为转正员工办理就业备案和社保缴纳，及时为员工办理社会保障卡，使员工能够及时享受国家的相关福利政策。 　　四、制度流程：继续规范，做到有法可依，有章可循。 　　1、制度修改：2013年度人力资源部根据实际管理过程发现的问题修订了《考勤管理规定》、《工装管理规定》。制定《薪酬管理规定》、《工资制作管理规定》、《工资核算指导书》。2014年4月份对现有制度进行再次梳理，对不合适，不符合现况的条款进行修改，确保所有制度能够与时俱进，提供管理依据，成为人力资