8S试点推行方案.doc

白银中科宇能科技有限公司 8S试点推行方案 编制： 伏重上 审核： 批准： 时间： 8S试点推行方案 一、目的： 为了给员工创造一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，激发员工团队意识，养成自觉、自律、自我管理的习惯，公司计划2009年5月份在全公司全面推行8S管理，为了顺利推行，公司首先以配胶间作试点，试点40天，试点成功，将成功的经验向全公司推广。 二、试点推行目标 1、推行方针：观念更新、全员参与、精益求精、持续改善。 2、推行目标：室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、 重大产品质量事故为零 三、试点推行时间： 2009年3月16日-4月26日 四、8S临时管理委员会： 公司试点推行期间确定以下人员为8S推行委员，试点结束向全公司推广时重新任命公司8S推行委员。 1、临时推行小组 顾 问：侯建东 推行主任：靳涛 推行代表：组长：伏重上 组员：杨昆、李忠、、岳德勇 考核小组：候建东、李新刚、马健、何康、徐秀强、赵伟、焦占武 2、委员职责 2.1顾问职责：担任8S知识的培训，推行策划，现场诊断、指导。 2.2 主任职责： 担任公司8S推进组织之领导；展示公司推进8S之决心；仲裁有关8S活动争议（检讨）问题点；掌握8S活动之各项进度与实施成效； 2.3 推行代表： 负责配胶间8S宣传、教育； 制定配胶间8S活动计划； 分析和改善8S活动的问题点； 监督清扫点检及安全巡查； 2.3 考核小组： 对8S执行情况进行检查，提出整改建议。 2.4 员工职责： 1、自己的工作环境和责任区域须不断地整理、整顿、物品、材料 及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 物品、工具等放置于规定场所； 物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所； 不断清扫，保持清洁；注意上级的指示，并积极配合； 五、白银中科宇能8S试点推行计划 阶段 项次 年 月 项 目 2009年3月10-20日 2009年3月20-31日 2009年4月1-10日 2009年4月10-20日 阶 段 一 P 1 8S推行组织建立 2 8S活动计划 3 8S活动宣导、教育训练 4 样板区整理、整顿作战 阶 段 二 D 5 全面展开 6 目视管理的导入 7 推行方法的实施（制度导入） 阶 段 三 C 8 考核评分 9 改善实施 10 上级巡回诊断 阶 段 四 A 11 检讨与奖惩 12 8S的延伸 13 8S全公司推广 六、推行计划阶段一推行步骤： 1、由总经理主持召开班组长以上管理层推行动员大会。 2、由委员会主任对配胶间所有人员动员讲话，让员工意识到领导推行之决心。 3、由总经理对管理层8S知识培训。 4、委员会对配胶间进行现场诊断，提出意见。 5、伏重上对配胶间全员进行培训。 5、由推行代表将所需的整理、整顿重新规划，工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按8S评分标准，进行8S活动推展。 七、资金投入 资金来源从8S专项费用列支，主要用于1、标识牌制作；2、基础设施的改造；3、奖励资金。标示牌制作由主任进行审批，奖励资金由主任审核，公司总经理批准。 八、检查 1、现场8S检查周期 1、自查（员工自查）每天下班前员工对自己责任区管理情况进行自查，并填写《8S推行员工自查表》（见附件一） 2、日检查（部门内部检查）：由科长、副科长每日10：00之前巡查各区的8S状况，将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。 3、周检查（推行代表检查）具体时间临时决定，不提前决定。将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。 4、半月检查（考核小组）具体时间临时决定，不提前决定。将不符项记录于《8S检查缺失项记录表》中（见附件二），要求相关人员改善。 5、验收检查4月26日由推行委员会进行验收大检查。 现场检查评分标准 项目 规 范 内 容 分值 整理 生产现场没有与生产无关的各种物资 6 15 车间内没有废弃物料，工具、杂物 6 物流、人流通道保持畅通 3 整顿 加工所有物资按区划摆放并有标识 5 15 物料分门别类摆放，便于计数 5 工具放在合理位置，方便使用 3