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524电子有限公司人力资源规划书 目录 第一章 人力资源规划编写说明……………………………………………………1 第二章 公司概况及组织设计和岗位说明…………………………………………2 第三章 人员招聘与聘用管理 序号 部门 职务 摘要 人数 备注 1 总经办 总经理 人力资源规划 1 行政副总 人力资源规划 1 财务总监 人力资源规划 1 营销总监 人力资源规划 2 技术总监 人力资源规划 2 2 行 政 部 行政部 行政部经理 人力资源规划 1 行政助理 现配置岗位 2 行政文员 人力资源规划 2 空缺1 司机 人力资源规划 2 空缺1 接线员 现配置岗位 1 3 人力资源部 人力资源经理 人力资源规划及员工职业生涯规划 1 薪酬专员 现配置岗位 1 招聘专员 现配置岗位 1 培训专员 现配置岗位 1 4 财务部 财务经理 人力资源规划及员工职业生涯规划 1 会计 人力资源规划 1 空缺1 出纳 现配置岗位 1 财务人员 现配置岗位 1 5 营销部 销售部经理 人力资源规划及员工职业生涯规划 1 销售组长 现配置岗位 6 销售代表 人力资源规划 20 空缺9 销售助理 现配置岗位 5 6 技 术 部 开发部 开发部经理 人力资源规划及员工职业生涯规划 2 开发组长 人力资源规划 6 空缺1 开发工程师 人力资源规划 24 空缺10 技术助理 现配置岗位 6 7 产品部 产品部经理 人力资源规划及员工职业生涯规划 1 营销策划 现配置岗位 1 公共关系 现配置岗位 2 产品助理 现配置岗位 1 说明：（1）“岗位、人数”等根据项目或市场需要灵活调整； ?? ?? （2）清洁员、兼职财务人员和店长以下岗位暂不纳入本体系； ???? （3）如相关部门有临时岗位待定，部门第一负责人须全面统筹； 行政部门 1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。 2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。 、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。 、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。 、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。 、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。 、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。 、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。 一、财务部部门职责及工作标准二、财务部主任岗位职责 三、财务部材料核算员岗位职责 四、财务部计算机管理员岗位职责 五、财务部出纳员岗位职责 六、通信公司会计、工会及技协会计岗位职责 七、医保办会计、工资核算会计岗位职责 八、财务部审核会计岗位职责 九、财务部往来帐核算会计岗位职责售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。 统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。 技术部 1. 负责 2. 组织编制公司生产、技术 负责公司年、月度生产计划的编制。 . 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。 . 对质量体系运行情况进行监督检查。 . 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。 、招聘需求人员配置公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充人，具体职务和数量如下：、、招聘方式：社会招聘和学校招聘开发工程师：学校招聘 三、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、同大中专院校建立校企合作发布招聘张贴、网上招聘等种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告网上招聘等种形式注；招聘的选择原则： A、岗位空缺首先在公司内部解决，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘； B、对招聘的人员进行分类，