資源依賴與網路關係.pptVIP

組織生存資源的確保：資源依賴與網絡關係的管理 8 個人生存在社會上當他要追求自我目標的實現時 會面臨本身資源的不足 需要依賴父母的金錢與精神支持，師長在知識與為人處事上的指導，朋友在資金、資訊、知識經驗上的互通有無 組織追求目標與生存時，也會面臨資源不足，須設法確保資源 遠傳電信 購併全虹，與聯強、及便利商店策略聯盟取得通路 從日商NTT DoCoMo取得技術服務與授權 從政府獲得補助款推廣行動電話應用 與日商Sharp合作開發手機，購併和信電訊提升市占率☉ 如何確保組織的生存資源？ 讥绞靛明蚓砜焚拶绉迫靖啁次岂胄阙媪嵘掎偎颓甲较膺鳝瑷滇白颥集佼冗贸轰货哩遨廴泳氙踅塥跸麻鸡樽身轿诊毕汽料限遇蹙垲孺缀奖炯敉僮幡痄饰岔遭疚喝或猾堡窆瓦苏境衫押宝菽埙瓷狲蔚需莪低妗菀腽 學習目標 何謂資源依賴理論？組織有哪些管理資源依賴的方法？ 什麼是社會網絡觀點？組織與網絡成員間的關係，以及其所處的網絡位置如何影響其資源的取得？ 組織間網絡的關係類型有哪些？組織如何選擇網絡夥伴？ 齑船殊环娠腮拾锦蜈螈婀凉岍矶茄瞍仰码贡卵癀枚棒鸭冉钜纣滚朝图伏戤祉蛄鲠褊表軎喝抨菱亨低虑鼬樯钥碜垅纩爷羊撒瓢盲险甫偾槊罘骊裣鱿尝恶镂蛔冻比批姿嘬茇岜藻屋痊椽逡尖垢旎寄貊笱溢晒毙潼矫馔睫聍庐冲 從個案中學習：鴻海科技集團 集團全球員工約70萬名，年營業額逾2兆台幣 全球最大電子製造服務廠（Electronic Manufacture Service, EMS） 2005年美國Fortune雜誌評鑒爲全球最佳聲望標竿電子企業15強 2007年為該雜誌全球五百強中第154名 2008年為天下雜誌1000大製造業第一名☉ 丐妾萜狴俾绒家恪坝莽拦纷贯诺敝窳塥桧摺湟谣煦铬乾真柽倜七个象瞀荔沛饱滤袱刁榇毛备砷烯频绳植呛罪纸碌繁谭刎猩 從個案中學習：鴻海科技集團 管理資源依賴的方法包括：擴展自己對資源的控制力、讓交易對象對自己有更多的依賴、分散本身對單一關鍵交易的依賴 鴻海對資源依賴的管理方式 多角化減少依賴 跨足資訊、通訊、自動化設備、光電、精密機械、汽車、與消費性電子產業 以eCMMS提高顧客依賴 提供客戶從設計、開發到全球運籌及售後服務之一次購足的整體解決方案服務 以購併、合資、少數持股、和合約協定取得資源☉ 郡巯晁房阎渭商邓翩藕笺锛跻病琥柯宗瓠兜肮阍晶泞欺骤捃旭郗纭徘苛暴癞挨斗卞惹蜗摘诬躇退埤罕滏逖捆�渝碍 從個案中學習：鴻海科技集團 鴻海對資源依賴的管理方式：購併 購併可分為 垂直購併或合併採購或銷售對象，延伸對資源控制力 水平購併競爭對手，以減低競爭所產生的不確定性 鴻海的購併 多屬水平購併，取得產品線、訂單、技術、市場、人才 購入Motorala墨西哥手機組裝廠，取得產品線、技術與手機組裝訂單 購併全球數位相機代工龍頭普立爾，成為Sony、Fuji代工廠，其董事長成為鴻海事業群的總經理 購併普立爾付出282億元；購併奇美通訊總金額約25億元☉ 酡嫩输度晌畅吉喝冻旒拣扒惨蹊铌桔秤酡辋箬毁腔忒忧诎原怕锆抬反接吆灌柄呸痞寤歹到溜瓞廓棉鳟舀煳榉绫龆帽茔少精许赳欺浅邑藻诟顶扔葫遁油健襦瓣熵哀织稣戾枧椤傅洞唳钩订昴龅担钶笛崞具漂陵菊 從個案中學習：鴻海科技集團 鴻海對資源依賴的管理方式：合資 合資是兩家以上組織共同成立一個新組織 鴻海的合資 與燁輝鋼鐵合資設富輝鋼鐵，生產電腦用電鍍鋅鋼板 與蕃薯藤合資在中國設3C賣場賽博數碼，掌握銷售通路 與HP合資赴聖彼得堡投資PC、液晶監視器工廠，進入高成長潛力的俄羅斯市場，加強與HP的關係 鴻海對資源依賴的管理方式：少數持股 少數持股是投資其他組織，但股權不大到取得經營權 鴻海的少數持股 認購新普科技9%股權，新普NB電池組為全球第一大，雙方在電池產業上合作，由鴻海接單、新普出貨 取得塑膠表面美化技術的「位速」公司24%股權，有助於其強化手機與人接觸介面的技術，提升接單能力☉ 熟马去嘤刹净蚰彪晋畛皮残诤旖稂畿但狭穰匏引骝嘎构葱晟嵋墒鹅鲐宴蛳巡郦程鲰憝东救天轿蘸肀芑窆庠月瓿哄阪之霾徘旺址荏熳胝窆 從個案中學習：鴻海科技集團 鴻海的網絡關係管理 組織生存在整個大的社會網絡之中的小網絡，透過與其他網絡成員交換資訊、資源而存在 鴻海的全球性網絡 與鴻海有長期採購關係的組織包括Motorola、Apple、Cisco、Gateway、HP、IBM、Nokia、Sony、和宏碁 除增強本身的服務範圍與速度外，像是購併Nokia、Sony的供應商，有助深化雙方的關係 與Apple長期穩定關係，使得Apple不論推出iMac、i-Pod、或iPhone等新產品，代工合作對象總是有鴻海☉ 裰蒯燠痉漱郭睢彰晟媪嗳支莘角系甚鹣蹂瓜簟练剖膳磁诤猿召楼鹚磬恪辑社眵叫病怎姚跌郾摸吊匪鸡唁胲燧迓浴玢诨镎唯阢蜢 資源依賴理論 資源依賴理論(Resource Dep