ZZ公司员工绩效考核方案.docVIP

XX公司员工绩效考核方案 为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价1、造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制. 2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事考核转化为一种管理过程，在形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。 、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为 / 倍讯易 / 基本依据； 2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 、适用对象 本制度另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工、 、考核体制“主基二元法”绩效考核第一部分“主要绩效”显现绩效重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，是优秀员工与价值分配的重要依据；部门主管的“主要绩效”指标?公司层的KPI指标。基层员工的“主要绩效”指标?基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。第二部分是“基础绩效”，要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，在范围内，既不加分也不减分，范围外，要加分减分