2016年班组长效绩考核方案.docxVIP

2016年班组长效绩考核方案一、目的 为了全面评价班组长的工作效绩，加强公司班组建设，加工一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特制定本方案。二、适用对象 本方案的考核对象为公司生产系统所有班组长（含使用期未转正班组长）。三、考核要素 对班组长工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩等各个方面进行考核。四、考核原则 （一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对公司内部全体员工公开。2.考核一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.公司所有班组长都要接受考核，对同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化和制度化效绩考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，公司所有员工都要遵守执行。班组长考核可分为季度考核和年度考核两种。五、管理职责 1.人力资源部负责考核的整体工作，包括考核周期、标准、奖惩方式的制定。 2.效绩考核专员负责考核数据收集、分数加总等工作。 3.车间主任负责对本车间班组长进行综合评价评分。六、考核方式 （一）评分方式 本公司班组长的考核采取车间领导评议和人力资源部考核两种方式，每种评分方式均以100分为满分，加权平均后即为最终考核得分。车间主任根据班组长的工作职责、工作目标]工作效绩进行评分。人力资源部根据各项指标数据，按班组长考核评价表标准逐一进行打分。（二）评分标准表 1.车间主任对班组长的评分标准表