2013年电气公司绩效考核分配办法.docVIP

胜动集团电气公司 绩效考核分配办法 批准： 2013年1月 胜动集团电气公司 绩效考核分配办法 一、总则 按照集团公司模拟法人运行模式要求，公司贯彻集团公司考核的中心思想，对管理人员按照利润、收入、回款、重点管控工作为考核项点进行量化分级考核，对操作人员进行工时考核。 考核实行分级考核，经营指标按照实际计划完成率计算考核结果，考核结果在那个级别范围内的按上限值进行考核，具体分级见下表 经营考核得分 90(含)至100分 80(含)至90分 70(含)至80分 60(含)至70分 60分以下 考核结果 100 90 80 70 实际考核得分 分级考核旨在鼓励发展，促进管理者向更高层目标冲刺。 二、考核内容 (一)对机关科室和分厂的考核 各分厂、科室综合考核结果=经营指标考核结果（分级考核）+基础管理工作考核结果，具体考核办法如下： 分厂、科室按照不同科室的性质承担相应的经济指标和管控指标，具体承担的指标如下： 1、考核指标体系 (详见附件一) 2、考核办法 完成情况高于计划指标，考核结果100%，低于指标计划的，按实际完成比例计算考核结果。 月度收入、回款指标超额完成部分可作为下月完成指标计入考核，并在季度内调剂使用，但季度内未完成本季度指标的，先填补季度指标。 (二)对副总经理的考核 1、对销售副总经理的考核 综合考核结果=运控指标×80%+履职情况20% (1)经营