2013年度工厂办公室工作总结.docVIP

2013年度工厂办公室工作总结 　　二0一三年度，办公室的各项工作在公司领导的英明决策和关心帮助下，较好的发挥了主力军的作用。作为公司的综合职能管理部门，办公室紧紧围绕公司年度战略目标，在总结过去一年办公室工作经验的基础上，紧密联系公司发展实际，积极配合各部门开展工作；职能作用发挥明显，部门工作协调得力，确保了公司生产这一中心工作的有效开展，为公司的整体建设作出了应有的贡献。为确保二0一四年度工作的有序展开，办公室特作二0一三年度工作总结如下： 　　一、紧跟公司发展步伐，及时修订并严格实施各项管理制度。 　　1）进一步完善公司管理制度 　　再优秀的企业没有一套切实可行的管理制度就不可能成为具有市场竞争力的企业。年初，根据《劳动合同法》的出台与实施，办公室紧密结合公司发展实际与当地市场变化，在原有管理制度的基础上，及时对公司的各项管理制度进行了重新的修订与修改。结合客户PSS对我公司的要求，办公室对《员工手册》进行了两次重新修改；特别是公司在搬入新厂房后，办公室结合新的环境、新的人员、新的形势、新的条件，能够有效克服与制止公司搬迁而造成的一些较为混乱的不良局面，及时在理清本部门工作思路的前提下，结合公司规模的不断扩大能及时有效的制定并出台一系列规范化管理制度。如：《消防安全管理制度》、《厂服厂牌管理制度》、《6S实施方案》、《请假条、罚款单、赔料单票据管理规定》、《关于加强对食堂就餐