东莞兴利五金塑胶有限公司工作环境管理(5S)细则.docVIP

东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 1/8 制定日期 200.02.09 1.目的为良好的工作，养成良好的工作，达成减少浪费、减少库存提高效率。 2.范围适用于生产办公场所。3. 5S的5个要素: a.整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属工作场所的东西不得放置。 整顿：把需要的东西摆至，即摆放的状态，减少寻找时间及搬运时间。 清扫：维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。 清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。教养（习惯）：是养成能够正确地实行所决事情的习惯。 4. 内容4.1权责： 5S之执行：各单位 成立5S小组：人事 5S奖法：人事 5S评核：评核人员 4.2奖： 4.2.1，公布该部门当月成绩。 4.2.2部门，4.3计划：人事每月5S评核时间表，公布并告知各部门。 4.4 ： 4.4.1整理：把要的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不放置，以防下列不必要的浪费： 制订 审核 核准 东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 2/8 制定日期 200.02.09 a．空间的浪费。 ．料架、的使用上的浪费。 ．产品或制品变旧而无法使用上的浪费。 ．堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上的浪费。 4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在任何需要者取出的状态，减少寻找时间及搬动时间，以防止下列不需要的浪费： ．找寻时间上的浪费。 ．停止等上的浪费。 ．认为物料没有了而过量订购的浪费。 ．计划而发生延交货的。 ．交期的延而造成的。 4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过了整理、整顿之后，将要的东西摆置取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。 4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫执然后就能成为清洁的状态。 4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，现场的，将决定的事情以目视管理，并将决定的事项做到任何人的程度。 4.5： 4.5.1轮值评核单位每月定时评核一次，且于5S整理、整顿活动评核表内。 4.5.2评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，若明确或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核员交厂部裁决该评分人员予以惩并取消评。4.6 持续推行5S：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下。 5．附件： 5.1附件一：5S评分标准 5.2附件二：5S表 东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 3/8 制定日期 200.02.09 附件一： 5S评分标准 整 理 项次 查检项目 得分 查检状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱 1 虽能行，但要避开，车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的 设备材料 0 个月以上未用的物品杂乱放置 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要用的东西且紊乱 3 两周内要用，且整理好 4 一周内使用，且整理很好 3 办公桌 （作业台） 上、下抽屉 0 不使用的物品杂乱 1 半个月才用一次的也有 2 两周内要用，但 3 一周内要用，部分杂乱(扣1分) 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用但整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用，很整齐 5 仓库 0 ，人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位规定，没被严格遵守 3 有定位也在管理状态，但进出不方便 4 任何人均易了解 东莞兴利五金塑胶有限公司 文件编号 版本/修订次数 A/0 文件标题 工作环境管理(5S)细则 分页数/总页数 4/8 制定日期 200.02.09 附件一： 5S评分标准 二、整 顿 项次 查检项目 得分 查检状况 1 设备 机器 仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置。 1 不能使用的集中在一起 2 能使用但脏乱。 3 能使用，有保养，但不整齐。 4 摆放整齐，干净，最佳状态。 2 工具 0 不能