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- 2018-02-21 发布于江西
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公司授权管理办法
修订日期:2011年4月7日
第一章 总则
第 一 条 为明示本公司、子公司及各区域单位,各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系,以达成权限明确化之目的,特订定本办法。
第 二 条 本公司分层负责管理之规定,除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外,概依本办法之规定执行;本办法未规定者,则依其他有关规章之规定作业。
第 三 条 本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。
第二章 授权范围
第 四 条 本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。
第 五 条 本办法所授予权限之主管,依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。公司组织层级如<组织结构>。
公司总部之单位最高主管为总经理,子公司之单位最高主管为副总经理。
授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。主管因故不在,由上层直属主管代理或依第八条规定办理之。
为明确各主管之授权层级,公司组织变更或重大人事异动时,由总经理重新核定各主管之授权。
第 六 条 依规划之层级组织单位,主管出缺时,由代理人代行核决。
第 七 条 单位主管依授权归属执行之工作以向下授权为宜之业务,可说明原因经呈总经理核准后,授权下层人员决行。但单位主管仍须负行政上之责任。
第三章 授权规定
第 八 条 本公司有关人
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