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企业并购岗位责任与授权批准制度 并购交易岗位责任制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强公司并购交易内部控制，规范公司合并行为，防范并购风险，提高公司并购的经济效益，节约并购成本，公司在实施并购控制时必须明确各个相关岗位的责任，赋予相关人员在预算控制中的相应权限。 第2条 并购交易责任岗位 1．总经理。 2．法律顾问。 3．财务总监。 4．财务部长。 5．会计。 6．审计人员。 7．并购项目经理。 8．并购项目专员。 第2章 预算业务岗位职责及不相容职责 第3条 总经理 1．主要职责。 （1）审批并购规划。 （2）审批并购管理的规章制度。 （3）审批并购意向书。 （4）审批并购项目交易草案。 （5）审批并购预算。 （6）审批审慎性调查表或报告。 （7）审批并购合同。 （8）审批并购信息披露报告。 （9）代表企业签订并购合同。 2．不相容职责 （1）编制年并购规划。 （2）制定并购的规章制度。 （3）编写并购意向书。 （4）编写并购项目交易草案。 （5）编写并购的预算。 （6）编制审慎性调查表。 （7）拟写并购合同。 第4条 法律顾问 1．主要职责 （1）审核并购意向书。 （2）审核并购交易项目草案。 （3）审核审慎性调查表或报告。 （4）审核并购合同。 2．不相容职责 （1）拟写并购意向书。 （2）编写并购交易项目草案。 （3）编写审慎性调查表或报告。 （4）拟订并购合同。 第5条 财务总监 1．主要职责 （1）审核并购规划。 （2）审核并购意向书。 （3）审核并购交易项目草案。 （4）审核并购预算。 （5）审核审慎性调查表或报告。 （6）审核并购交易备查簿。 （7）审核并购交易会计分录。 （8）审核并购交易会计分析报告。 （9）审核目标企业的商誉。 （10）审核并购信息披露报告。 2．不相容职责 （1）制定并购规划。 （2）拟写并购意向书。 （3）编写并购交易草案及并购预算。 （4）编写审慎性调查表及报告。 （5）编写并购交易备查簿。 （6）并购交易会计分析报告。 （7）编写并购信息披露报告。 第6条 财务部长 1．主要职责 （1）指导财务人员协助项目经理编写并购预算。 （2）配合并购项目经理共同编写并购交易草案。 （3）指导会计编写会计分录。 （4）指导审计人员稽核目标企业的财务状况、并购交易的会计处理与文件记录。 （5）编写并购交易的会计处理分析报告。 2．不相容职责 （1）稽核并购交易的会计处理与文件记录。 （2）审核会计处理分析报告。 第7条 会计 1．主要责任 编制并购交易会计分录。 2．不相容职责 审核并购交易会计分录。 第8条 审计人员 1．主要职责 （1）稽核目标企业的财务状况。 （2）稽核并购会计处理与文件记录的一致性。 2．不相容职责 并购交易会计处理的执行工作。 第9条 并购项目经理 1．主要职责 （1）制定并购的规章制度。 （2）制定并购规划。 （3）在财务部的协助下编写并购预算。 （4）编写并购意向书。 （5）配合财务经理共同编写并购项目草案。 （6）编写并购审慎性调查表。 2．不相容职责 （1）审核并购规章制度。 （2）审核并购规划。 （3）审核并购预算。 （4）审核并购意向书。 （5）审核并购审慎性调查表。 （6）审核并购合同。 第10条 并购项目专员 1．主要职责 （1）提供信息，协助并购项目经理编写并购意向书。 （2）协助并购项目经理编写审慎性调查表。 （3）配合并购项目经理执行并购中的具体任务。 2．不相容职责 （1）审核并购意向书。 （2）审核并购审慎性调查表。 第3章 附则 第11条 本制度由总经办会同公司财务部及相关部门解释。 第12条 本制度自 年 月 日起实施。 并购交易草案审核制度 第1条 为了保证公司并购交易的顺利实施，减少并购交易未经适当审核而可能导致的重大差错、舞弊、欺诈损失，特制定本制度。 第2条 并购交易项目草案一般包括项目总览、主要财务数据和执行摘要等内容。 第3条 并购交易项目草案编制审核程序 1．公司与并购目标企业在达成初步共识，并签订《并购意向书》之后，应就双方合并的具体问题进行进一步谈判。 2．整理谈判资料，对前一阶段的谈判成果进行总结和整理，并搜集相关资料。 3．归口管理部门会同财务部相关人员讨论并确定草案的具体内容，最终确定的《并购交易项目草案》的具体内容由公司法律顾问、财务总监、总经理审核，并提出修改意见。 4．归口管理部门根据修改意见最终编制《并购交易项目草案》，并与修订后的并购意向书一并提交董事会审议。 5．董事会应当对并购交易项目草案的合理性以及并购交易对企业的潜在影响进行审核，并提出相应的修改意见和建议。 6．归口管理部门相关人员按照董事会提出的修改意见对《并购交易项目草案》进行修改，形