安全绩效考核监测制度.doc

安全绩效考核监测制度 一、安全绩效管理指标体系 1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：矿部与各部门、车间签订的年度安全目标责任书内容；部门、车间与各班组、职工签订的年度安全目标责任书内容。 2、考核指标说明 矿安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。 3、具体指标 （1）量化绝对指标： ①、死亡人数：全年控制数为“0”；②重伤人数：全年控制数为“0”；③轻伤人次：采矿全年控制数为8%，选矿4%，行后为“0”。 （2）、相对工作指标： ①、百万工时伤害率（A=伤亡人次数/实际总工时×106）≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合； ②、安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上； ③、各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝3人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处罚率100%；各生产单位隐患整改率≮95%； ④、各生产单位工程质量符合率：合格率100%，优良品率 90%；；⑤事件、事故调查完成率：90%以上； ⑥、纠正与预防行动完成率及其效果效率：90%以上； ⑦、任务分析及任务观察情况执行情况符合； ⑧、安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改进标准化系统效力的情况符合； ⑨、培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%； ⑩、法律法规依从程度符合。 二、绩效挂钩原则 1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。 2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。 三、安全风险抵押金抵押标准 1、总经理1万元。 2、主管安全副总经理、安环办主任、总工程师8000元。 3、其他副总经理、工会主席、车间、部门负责人（正副职）5000元。 4、安全员3000元；技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车、公务车和工程车司机2000元；电焊工、水泵工、空压机工1000元；除上述工种外，其余职工（含行后工作人员）500元；每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。 四、监测考核目的 1、确立安全目标为公司全员最高目标。 2、以公司安全绩效决定所有员工收入。 3、全体员工因安全生产成为和诣团队。 五、监测考核原则 ①、权责对等，按岗预先抵押。 ②、分期监测，按季全面考核。 ③从严从细，指标量化考核。 ④、公平公开，按期及时兑现。 ⑤、奖惩升降，安全绩效优先。 六、改进原则 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 七、监测考核组织和要求 1、企业建立安全标绩效监测考核机制，成立各级安全考核小组。 2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行，报送公司安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行，报公司安全考核小组备案。 3、公司安全绩效监测考核小组 组 长：公司总经理 副组长：公司分管安全副总经理 成 员： 安全科、技术科、劳资科、财务科、 小组办公室设在安全科，由公司分管安全副总经理任办公室主任。 4、监测内容与计划：每季监测考核一次，内容为上述所有指标。 5、监测人员能力要求：熟悉矿山安全生产，具备相应管理知识。 6、监测过程要求：全面检查，全过程监测，实事求是，公开透明。 7、记录要求：每次监测考核，由专人作全面记录，领导审签。 8、沟通与回顾要求：每次监测考核，要进行沟通与回顾，并根据结果进行改进。 9、监测标准：根据检查情况，与年初下达计划和责任书对照。 10、监测程序：内业准备——现场检查——标准对照——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。 11、资源配备：以公司资源为主，必要时调集外部资源。 12、监测方法与技术：动态与静态结合，季度监测考核以安全科组织为主，年终监测考核由公司主要领导负责组织。 八、安全风险抵押金抵押范围 1、公司：负责人、行后管理人员、一般工作人员。 2、二级单位：负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。 3、工程队：以队为单位。 九、考核办法 1、全额退还安全风险抵押金：年终考核，事故指标在控制范围以内，全额退还安全风险抵押金。 2、公司职工安全奖金：年终考核，事故指标在控制范围以内，取得全额退还安全风险抵押金的，按交纳的安全风险抵押金发放同额安全奖金。 3、工程队安全奖金：年终考核，全年不出现任何事故