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1.目的:
明确样品制作管制流程,确保公司生产的样品符合和满足顾客要求或公司既定要求。
2.范围:
凡是提交顾客确认的样品均适用。
3.定义:
无
4.职责:
4.1 样品制作的安排、执行:技术部、生产部、生产车间;
4.2 样品制作的检验或试验:质量部。
4.3 样品制作所需工艺文件、技术资料的编制:技术部;
4.4 样品送顾客确认:供销部;
4.5 顾客提供的产品样品的接收、登记、保管:技术部
5.工作流程
负责人/责任部门
工作
使用表单
NO NO
NO NO
NO
NO返15
NO
NO
NO返08
NO返08
六:工作描述:
序号
工作名称
工 作 描 述
输入
输出
责任部门(人)
01
新产品开发计划
1.1 技术部在接到新产品开发任务单后,按顾客提供的样件及产品特性,制定开发计划,
新产品任务单、样件
新产品开发进程跟踪表
技术
部部长
02
成立开发小组
2.1组织技术部、质量部、生产部、采购部,成立开发小组
新产品任务单、样件
开发小
组名单
技术部部长
03
收集样件原始参数
3.1 测量样件空载电流、上升下降时间;
3.2 确认电源极性和总成的旋向
3.3测量总成分解后无法得到的相关尺寸
3.4 对总成照相;
3.5 开发无电机分总成的升降器时,无须以上3.1/3.2项.
样件
机构性参数、尺寸记录表/总成照片
电机、机构开发成员和质量人员
04
分解电机与机构分总成
4.1 将已收集原始参数的总成,把电机与机构拆分;
4.2 拆卸电机时,先测量电机安装螺栓的拧紧力矩,再进行分解;
4.3 开发无电机分总成的升降器时,无须以上4.1/4.2项.
样件
电机与机构分总成/原始参数记录表
电机、机构开发成员和质量人员
05
收集电机与机构关键性能
5.1 测量机构分总成的关键安装尺寸;
5.2测量电机关键参数
样件
2D/3D图,电机性能参数图表
电机、机构开发成员和质量人员
06
编制产品结构表
6.1 机构在分解前先编制产品结构表单;
6.2 电机在分解后编制产品结构表单;
6.3 同时收集同类零件信息,并在结构表中体现.
样件/同类零件信息
产品结构表
电机、机构开发成员和质量人员
07
分解机构\电机分总成
7.1 将机构和电机分总成在尽可能保持完整的前题下,把各零部件拆分;
7.2 电机在拆卸前先测量电机安装螺钉的力矩.
样件
零部件和记录表
电机、机构开发成员和质量人员
08
样件材料分析
8.1将无法确定样件材料特性的零件送第三方检测,以便得到正确的材料信息.
样件
第三方检测报告
开发小组负责人
09
零部件测绘
9.1 按开发小组分工,对各零部件进行测绘.
样件
2D/3D图
开发小组成员
10
检测用工装需求
10.1根据产品状态,对设备部提出工装检具需求
样件及相关安装尺寸
工装检具需求计划
项目
负责人
11
收集拉束式OE样件在在线测试台的性能参数
11.1收集OE样件的上升\下降的电流
11.2收集OE样件的上升\下降的速度\时间
11.3收集OE样件的堵转电流
11.4收集OE样件的关闭力
OE样件
记录表单
项目负责人
12
图纸审核
12.1 项目负责人对测绘的图纸质量进行校对审核;
12.2 在校对审核中发现不符合要求的,退还该产品负责人进行返工
测绘的图纸
合格的图纸和审核意见
项目
负责人
13
提交总成图纸
13.1 将按顾客要求转换成英文版本;
13.2用邮件的形式将总成图提交给客户
总成图
总成图
技术部部长
14
客户确认
14.1 客户将确认或良意见以邮件形式进行沟通,如不良则重新按09项开始.
客户邮件
确认函或不良意见
技术部部长
15
提出工装\新材料和五金件\模具开发需求
15.1 根据产品状态,对设备部提出工装需求;
15.2 对采购部提出新材料和五金件需求;
15.3 需新开模具的,向总经理提出模具开发申请.
客户确认函
工装检具需求计划/新材料五金件需求计划/模具申请单
项目
负责人
16
下发图纸/工装检具制作计划/签订模具开发协议
16.1技术部将审核批准的图纸下发到需要的部门与外协单位;
16.2 设备部按技术部要求制订工装检具制作计划;
16.3 设备部签订外协模具加工协议.
16.4 技术部根据产品状态,编制模具清单交设备部.
新产品
开发计划
图纸/工装检具制作计划/加工协议 模具清单
技术部/设备部/采购部 总经理
17
工装/检具/模具进度跟踪
17.1开发项目负责人按需求计划对各部门的工作进度进行跟踪;
17.2 设备部对工装检具的制作按
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