安全生产责任制管理制度汇编.doc

安全生产责任制管理制度 第一章 安全生产责任制管理制度范本 第二章 生产型企业不同岗位安全生产责任制 第三章 地板制品有限公司安全生产责任制 第四章 电器公司安全生产管理者安全生产责任制 第一章 安全生产责任制管理制度范本 目的 建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。 使用范围 本制度适用于市场全体员工。 术语和定义 安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针和安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进的安全生产职责做出明确规定的制度。 职责 总经理负责组织制定、签发本市场各级责任制。 部门领导和管理人员要明确对市场安全生产的领导责任，并用实际行动表明对安全生产的承诺。 安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 内容与要求 安全生产责任制的制定 安保部负责制定安全生产责任制，并由专门的人员进行管理； （2） 市场领导层、各部门、安全员、岗位从业人员均需制定适用的安全生产责任制。 （3） 建立的安全生产责任制需要达到如下要求： 实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，适时进行修订；要与市场各种管理制度协调一致；要符合市场部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可行，便于考核。 （4）总经理和部门负责人必须参加下列活动： ① 制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源； ② 在日常会议中与员工讨论安全生产问题； ③ 至少每个月进行一次安全生产巡查；至少每月组织开展一次回顾纠正行动； ④ 参加安全生产委员会会议； ⑤ 至少每年评审一次安全标准化系统； ⑥ 参与风险评价和参与标准化系统评价； ⑦ 参与安全生产检查，认可安全生产表现； ⑧ 参与安全生产培训； ⑨ 参与安全生产事故、事件调查； 安全生产责任制的沟通 市场要对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任制充分理解，特别是部门负责人和管理人员。 安全生产责任制的评审 定期评审与更新，保持适宜性： 与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性； 与市场管理体制的协调性； 所有责任制的可操作性。 安全生产责任制的培训 市场主要负责人、各部门负责人、安全员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。 安全生产责任制的考核 考核组由总经理和各部门负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。 第二章 生产型企业不同岗位安全生产责任制 　　总经理 　　1、总经理是企业安全生产第一责任人，对本公司全面贯彻 　　党和国家安全生产、劳动保护工作方针、政策、法令、法规和上级有关指示，以及开展安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 　　2、批准企业各级干部的安全生产责任制及安全生产规章制度和规范做出相应的决策。 　　3、把安全生产、劳动保护工作列为任期目标之一，定期进行规划、组织落实、研究解决安全生产文明施工的重大问题。 　　4、教育职工，尤其是各级主要领导干部树立安全第一，预防为主的思想，采取有效措施，提高干部、各级管理人员、工人安全技术水平。 　　5、领导督促各级领导班子，职能部门做好·本职范围内的安全生产工作，尽职尽责地开展工作，按照岗位责任制的要求，分权授责，严格考核。 　　6、负责安全生产管理机构建设和人员配备，支持他们履行职责。 　　7、组织领导重大伤亡事故及其它恶性事古的调查与分析，决定对有关责任者的处理： 　　8、如实向上级报告安全生产、劳动保护工作情况，接受上级审查。 　　生产：副总经理 　　1、坚持管生产必须管安全的原则，在计划、布置、检查总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产的情况下，组织生产，对本公司安全生产负责直接领导责任。 　　2、组织制定本公司的安全生产、劳动保护管理制度及安全技术操作规程，并督促下级认真贯彻执行。 　　3、对各级生产指挥人员进行安全教育，督促有关部门做好新入厂工人的三级安全教育和特殊工种的安全教育工作。 　　4、组织开展安全大检查，对查出的隐患责成有关部门或单位限期整改，制止违章指挥、违章作业。 　　5、主持安全生产例会，研究解决安全生产、劳动保护工作中存在的主要问题。 　　6、组织参加重大伤亡事故、重大险肇事故的调查处理，坚持四不放过原则。 　　7、完成总经理交办的有关任务，定期或不定期向总经理报告安全生产、劳动保护工作情况。 　　总工程师 　　1、本着积极预防的原则，提出落实安全技术规划，对本公司安全技术工作负技术领导责任。 　　2、会同生产副经理制定和完善安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织贯彻落实。 　　3、在领导、组织审查大中型工程施工方案和施工技术措施时，同时审查安全技