实业企业会议管理制度.docVIP

会议管理制度 1、目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围：本制度适用于 - 广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责： 3.1 总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2 会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3 会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类： 序号 会议名称 主题/特点 类 别 主 持 人 参 加 人 1 例 会（含早会） 固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。 公司例会 主办中心/部门负责人 部门/中心或公司全体人员 2 动员会 发言固定、没有讨论程序 公司临时行政会议 主办中心/部门负责人 会议提拟人提拟 3 研讨会 对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果 公司临时行政会议 中心/部门负责人 会议提拟人提拟 4 鉴定/评审会 对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论 公司临时行政会议 集 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。 团总经理或其指定 会议提拟人提拟 5 专题会 为某一专题而开，必须有结论 公司临时行政会议 提拟人指定 会议提拟人提拟 6 评比会 一般在年底或某一重大活动结束后召开 公司例