实业投资公司生产部管理规定(新).docVIP

安徽省沪千实业投资股份有限公司 生 产 管 理 制 度 文件编号:GS--09 版 本:01 第一章： 总 则 第一条：为切实加强和完善生产部各项管理制度，全面完成公司下达的各项目标任务，根据《公司管理条例》，特制定本管理制度。 第二条：生产管理总原则：纪律严明、技术过硬、政令畅通、团结友爱、执行有力。 第三条：生产部管辖范围的全体合同工、试用工、民工都必须遵守本制度。 第二章 交接班 第四条：严格遵守公司作息时间，提前15分钟到岗履行交接班手续，各岗位均在创造良好的条件下交接班。履行交接班手续后，出现的问题，上一班不负责任。未履行交接班手续，上一班不得擅自下班。 第五条：认真填写好交接班记录簿和工作日记，字迹要清楚端正，不得乱涂乱画，不得弄虚作假，不得漏记错记，不得损坏和遗失。 第六条：交接班记录必须双方当面签字，否则以接班者记录为准。 第七条：班长（组长）交接班记录下列内容 1、本班组产量、质量情况。 2、本班组设备运行情况及维修部位、时间、更换零损件。 3、本班工艺控制情况。 4、本班组劳动纪律情况。 5、本班组安全生产情况。 6、本班组请假、休息、顶班人员。 7