工程公司班组长工资评定办法.doc

工程公司班组长工资评定办法 班组长工资基数由综合因素确定，考虑因素有班组人数，班组平均工资，班组质量评价、班组安全评价，材料限额使用完成情况，项目部管理人员对其服从安排与综合管理协调能力的评价等。班组长工资的出处：当班组人数N≥20人时，由项目部全额承担，当N＜20人时，依据实际人数区分，部分由项目部承担，部分由班组劳务工资额内承担。 班组人数N≥20人时 S ＝ n·Sˉ（1＋K1＋K2＋K3＋K4）K5 班组人数15≤N＜20人时，班组内承担20％的基本工资额 S ＝ n·{Sˉ·[0.8＋η1（K2＋K3＋K4）] ＋0.2 Sˉ}·K5 η1＝0.7～0.98 班组人数10≤N＜15人时，班组承担50％的基本工资额 S ＝ n·{Sˉ·[0.5＋η2（K2＋K3＋K4）] ＋0.5 Sˉ}·K5 η2＝0.5～0.85 班组人数N＜10人时，基本工资额全额为自行所完成的工作量或全额由 班组内劳资支付 S ＝ Sˉ·[η3（K2＋K3＋K4）＋1]·K5 η3＝0.4～0.7 注解： K1——班组人数测定系数 20＜N≤30 K1＝0.01－0.10 30＜N≤40 K1＝0.08－0.15 N＞40 K1＝0.10－0.20 K2——班组质量评价系数（每月检查不得少于4次，检查实测合格率为综合合格率） 优秀 K2＝0.05 检查实测合格率100％，无因指挥失误出现返工。 优 K2＝0.01－0.02 检查实测合格率≥90％，无因指挥失误出现返工。 良 K2＝0 检查实测合格率＞85％，或当月出现1－2例指挥失误出现的轻微返工。 差 K2＝-0.05－-0.1 检查实测合格率≤85％，或当月出现2例以上指挥失误出现的轻微返工。 注：机架组质量评价一般不参与，取K2＝0 K3——班组安全评价系数 优秀 K3＝0.05 班组三宝使用合格率100％，无违章指挥，无违反劳动纪律，当月无工伤事故发生。 优 K3＝0.01－0.02 班组三宝使用合格率＞90％，无违章指挥，违反劳动纪律当月不超过2例，当月无工伤事故发生。 良 K3＝0 班组三宝使用合格率＞90％的，无违章指挥的，违反劳动纪律当月超过2例，轻伤事故频率在6‰以内，当月无重伤事故发生。 差 K3＝-0.01－-0.1 班组三宝使用合格率≤90％的；出现违章指挥的；违反劳动纪律当月超过3例的；当月出现轻伤工伤事故频率超过6‰的；出现上述情况之一的为差，若出现重伤及死亡事故的，K3＝-0.2。 注：机架组K3 ＝ K3′＋ K3″，K3′同上，K3″为考评表取值。 K4——项目部对其服从管理与综合能力评价系数 优秀 K4＝0.02－0.05 优 K4＝0－0.02 良 K4＝0 差 K4＝-0.05－-0.1 下达的任务能按量、按质提前完成，施工交底全面到位，施工无因交底错而返工，施工现场工完料清、工完料净，班组管理严格，用工计价公平，无弄虚作假现象发生，宿舍内无烧私菜、无赌博现象发生为优秀。 下达的任务能按量、按质及时完成，施工现场管理基本到位，熟悉图纸。因安排或交底错误损失用工、用材不大于100元/月，基本做到工完料清、工完料净，材料运输、堆放到位，用工计价公平，无弄虚作假现象发生，宿舍烧私菜或赌博现象不超过1起定为优。 下达的任务与相关要求完成达到90％以上，施工现场管理基本到位，月度内出现场地不清、用料不整的现象不超过2次；因技术交底失误造成用工、用料损失不大于250元；用工计价公平，无弄虚作假现象发生；月度内检查宿舍烧私菜或赌博现象不超过2起定为良。 下达的任务与相关要求完成到位率低于90％，施工现场管理不到位，月度内出现场地不清、用料不整的现象超过2次的；因技术交底失误造成用工、用料损失大于300元；用工计价不公平，出现弄虚作假的；月度内检查宿舍烧私菜或赌博现象超过2起的定为差，年度内出现三次打“差”的该班组长必须撤职。 　 K5——材料管理评价系数 优秀 K5＝1.02－1.05 优 K5＝1.0－1.02 良 K5＝0.98－0.99 差 K5＝0.90－0.95 材料使用必须严格做到限额领用，责任使用，谁超谁负责；机具谁用坏、用丢谁负责的原则。 Ａ、钢筋工种 ａ、钢材严格按照翻样料单组织下料，所下钢筋及成型材料严格标识，下料无 混乱，下料长短搭接合理，合理组合，无长料短下，按照翻样料单材料节约率达2％以上的；扎筋丝按定额节约率大于15％，施工现场无乱丢，无散乱钢筋、扎筋出现的为优秀。 ｂ、严格按翻样料单下料、标识到