工程有限公司项目经理部项目技术管理绩效考核管理制度.doc

中铁四局集团第一工程有限公司项目经理部 项目技术管理绩效考核管理制度 （讨论稿） 第一部分 总 则 第一条：目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使技术人员提高工作绩效，达到“培养技术人员、提高技术人员的工作能力、纠正技术人员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司技术管理的计划性，改善组织的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价技术人员的绩效和贡献，为岗位调整、技术津贴发放、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。 4、反馈技术人员的绩效表现，加强过程管理，强化各级技术管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、随机绩效考核主要目的：通过随时抽查，对项目技术管理工作计划安排和任务完成情况进行日常考核，对技术人员日常技术工作施加持续的压力，检验评价技术人员的工作及时性、有效性、连续性。 6、月度绩效考核主要目的：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价技术人员的工作业绩，为技术人员绩效评价提供必要的依据，从而有效提升公司技术管理的整体绩效。 7、季度考核目的：评价前季度项目技术管理效果，修订工作误差，评估季度工作目标达成率，为下季度技术管理的目标调整，并为项目技术管理部门（个人）提供必要的预警。 8、年中考核目的：总结前半年项目技术管理工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年技术管理的目标调整，人力资源部对技术人员的晋升、降职和岗位调整提供依据，。 7、年终考核目的：评价年度技术人员和项目技术部门工作绩效，为年终评优评先，工作效率，岗位目标执行、人事调整评价提供依据。第二条：理念 1、以项目技术管理目标计划为基础，以关键业绩量化标准（指标）对项目技术管理绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映技术人员的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。 3、公平性：对同一职类技术人员使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。 4、公开性：每位技术人员都必须清楚体系是如何运作的，考核结果技术人员应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、技术管理人员主导性：公司各级技术管理人员要正确认识绩效考核体系在技术人员管理中所起的作用，如果大部分技术人员把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。 第四条：适用范围本制度适用于公司所属项目经理部（含代局指）、分部正式、临时聘用和试用技术人员。考核对象具体分为：项目总工程师、项目副总工程师、工程部长、工程部副部长、实验室主任、副主任，技术主管、技术员、见习生、实验员等各级技术人员。 第二部分 考核规程 第五条：考核要素 1、项目经理部年度技术管理目标计划及日常、月度、季度工作关键业绩指标达成情况 2、项目经理部对公司各项技术规章制度执行情况 3、项目综合办公室提供的技术人员行政违纪记录和岗位违纪记录以及满意度评价记录 4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录 5、安全质量行为记录 6、其他依据 第六条：考核责任 1、原则上实行自评、直接上级主考、上级主管部门（公司技术中心、质量检测中心、工管中心、企划部）组织主评、人力资源部复核相结合的多级考评体制。 2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；公司主管部门考评作为三级考核，人力资源部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。项目技术部门负责人及项目总工程师（含副职）由公司主管上级部门负责考核。 3、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为体现公正、公平、公开原则由项目技术人员代表，上级管理部门负责人、公司分管领导、主管领导等组成，具体人数及成员构成由由公司总经理办公会决定，人数应为奇数。 4、依据公司所属项目经理部（含代局指）技术人员工作分工的不同，划分为四级： A级：项目总工程师（如项目不设总工程师，项目副总工程师递升） B级：项目副总工程师、工程部长、实验室主任 C级：部门副职、技术主管、主管实验员、测量主管 D级：实验员、技术员、见习生 资料员 第七条：考核责权 1、公司人力资源部： （1）参与制定及定期修订技术管理绩效考核方案并报公司总经理批准 （2）负责组织绩效考