广西天众文化传播有限公司年度薪酬方案.doc

广西天众文化传播有限公司2011年度薪酬方案 本方案在遵循外部公平、内部公平和自我公平三个公平的基础上，使员工的薪酬趋于市场化，而且与集团公司、天众公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一起，在共同分享公司收益的基础上，创造内部竞争、内部激励机制，达到公司持续发展和永续经营的目的。薪酬分配依据员工对公司的贡献、个人能力和责任，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则，根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。 一、薪酬结构 根据公司运营的实际情况，等级制薪酬和提成制薪酬两种模式同时进行，根据不同的岗位，确定薪酬模式。 等级制薪酬结构：等级制薪酬收入=基本工资+岗位工资+补贴福利+非定期月度奖金+年终奖励（原则上适用后援平台工作人员） 提成制薪酬结构：提成制薪酬收入=基本工资+岗位工资+业务提成+补贴福利+年终奖励（原则上适用营销人员） 二、等级制薪酬体系 （一）固定部分 等级 工资档次 基本工资 岗位工资 合计 适用岗位 1 第一档 2000 3500 5500 总经理 第二档 2000 3000 5000 第三档 2000 2500 4500 2 第一档 1800 2200 4000 副总经理 第二档 1800 1800 3600 第三档 1800 1200 3000 3 第一档 1600 1000 2600 策划中心经理、电子商务中心经理、财务部经理 第二档 1200 1000 2200 第三档 1000 1000 2000 4 第一档 1000 800 1800 人事行政专员、制作中心主管、策划师、设计师、销售内勤、会计出纳 第二档 1000 600 1600 第三档 1000 400 1400 发放办法： 每岗位设置有三个工资档次，经理级及以上岗位首次定档由公司人事行政专员书面提交集团董事会审批同意后执行，其他岗位首次定当由人事行政专员提交公司总经理联席办公会（要求有用人部门主管、副总经理、总经理参与的办公会）审批同意后报集团备案后执行。 试用期员工，试用期工资为拟定档次工资的80%。 首次定档后，每季度根据实际工作表现进行适当调整，关于调整的具体办法另行拟定。 每月15日按时发放工资，如遇节假日顺延或提前。 （二）非定期月度奖金 非定期月度奖金，是用于激励后援平台员工而设立的，根据月度经营状况，提取一定比例的费用，按照相应的系数进行分配，具体办法如下： 1、提取比例 业务总额 达到20万元/月 达到30万元/月 达到40万元/月 达到50万元/月 达到60万元以上 提取比例 1% 1.5% 2% 2.5% 3% 2、发放系数及办法 层级 总经理 副总经理 经理 主管 普通员工 系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 注：原则上由人事行政参照此系数制定好方案后经总经理办公会同意后执行。 三、提成制薪酬体系 （一）固定部分 等级 工资档次 基本工资 岗位工资 合计 适用岗位 1 第一档 1600 1600 3200 营销中心经理、分公司经理 第二档 1500 1200 2700 第三档 1200 1200 2400 2 第一档 1000 1200 2200 特许运营经理、商务经理、项目拓展经理 第二档 1000 1000 2000 第三档 1000 800 1800 3 第一档 1000 600 1600 业务员、店长、导购、电子商务销售客服 第二档 1000 500 1500 第三档 1000 400 1400 第四档 1000 300 1300 第五档 1000 200 1200 第六档 1000 100 1100 发放办法： 每岗位设置有三个工资档次，经理级及以上岗位首次定档由公司人事行政专员书面提交集团董事会审批同意后执行，其他岗位首次定当由人事行政专员提交公司总经理联席办公会（要求有用人部门主管、副总经理、总经理参与的办公会）审批同意后报集团备案后执行。 试用期员工，试用期固定工资为拟定档次的80%，提成按政策计算，但需按公司要求参与公司考核，考核结果作为转正审批依据之一。正式录用后享受同等待遇。 首次定档后，每季度根据实际工作表现进行适当调整，关于调整的具体办法另行拟定。 每月15日按时发放工资，如遇节假日顺延或提前。 （二）业务提成 岗位 业务线 营销中心 经理 分公司 经理 特许运营 经理 商务经理 项目拓展经理 店长 业务员 柜长 导购 电子商务 客服 备注 总营业额 1‰ 分公司营业额 2‰ 直营店 2‰ 2‰ 1‰ 3%-4% 加盟店 2‰