广州某自动化设备有限公司生产部绩效考核制度.doc

广州焊友自动化设备有限公司 生产部绩效考核制度 目 录 计划绩效考核制度 1 岗位职责 1 计划主管岗位职责 1 计划员岗位职责 1 物控员/统计员岗位职责 2 计划系绩效考核标准 2 计划编制方法考核 3 计划执行效果考核 3 采购绩效考核制度 4 岗位职责 4 采购主管职责 4 采购员职责 5 采购系绩效考核标准 5 供应商管理 6 采购执行管理 6 日常工作 7 仓库绩效考核制度 7 岗位职责 7 仓库主管岗位职责 7 仓管员岗位职责 8 仓库绩效考核管理办法 8 货位管理 9 安全措施 10 物料收发 10 培训指导情况 11 仓库盘点 11 品管绩效考核制度 12 岗位职责 12 品管主管岗位职责 12 QA岗位职责 12 QE岗位职责 12 IQC岗位职责 13 IPQC岗位职责 13 OQC岗位职责 13 品管课绩效考核标准 13 生产绩效考核制度 15 岗位职责 15 生产部长岗位职责 15 主管岗位职责 15 工人岗位职责 16 生产部绩效考核标准 16 主管绩效考核标准 17 部长绩效考核标准 18 安全生产 19 通则 19 部长安全职责 19 主管安全职责。 20 工人的安全职责 20 安全生产培训 20 机械设备安全 20 消防安全 20 车间用电管理制度 21 计划绩效考核制度 岗位职责 计划系长岗位职责 全面负责本部的工作，对公司资源进行合理调配，力求公司获取最大效益。 详细拟订生产计划、采购计划的制作方法，形成固定格式和文档，并根据实际情况做调整。 参与订单审核，根据产能和负荷进行分析，将分析结果及时反馈营业部。 避免工作过程中异常情况的产生。如若发生能及时处理，对于造成的损失要执行相应的措施。 对于车间超领用的物料严格审核和控制，并做统计，定期与财务部、工场长、技术部沟通。 监督采购回货情况，保证生产不缺料。 组织本部门职员进行岗位业务知识的培训，不断提高员工的素质和业务水平，并定期进行指导和考核。 定期对部门员工的工作进行考核，具体参考生产管理课绩效考核制度。 计划员岗位职责 严格遵守公司和部门制度，工作认真负责，发现问题立即上报系长。 要按规定的方法编制生产计划。计划中必须详细体现展望期内的排产情况，车间可从计划中获取生产所需信息。 遵守报表制度，有效地控制产品订购、生产计划下达及成品入库的急/缓程度，保证产品订购、生产计划的及时性和合理性。 若车间提供的生产能力和产品单位工时与实际情况相差较远，可上报处理，并根据实际情况定期做出调整。 对《车间生产进度日报表》进行严格审核，准确地掌握和控制车间的生产进度，并根据计划完成情况进行合理调度，使车间投入/产出保证平衡。 如果生产发生异常不能按计划完成，需1小时内报告系长，便于工场进行调整。 物控员/统计员岗位职责 严格遵守公司和部门制度，对工作中发现的问题及时上报。 要按规定的方法编制采购计划，采购系可从计划中获取采购所需信息。 在做采购计划之前，审核BOM和库存数量，发现有错可上报系长。 严禁错订、重订、漏订物料。 在备料过程中，始终把消耗库存呆料作为首要工作，并积极与技术部沟通，尽可能地把呆料代用掉，并详细做好《呆料利用统计表》。 根据《生产工具/辅料消耗配备表》以及实际使用状况，在每月25日前把下月的生产辅料、工具、维修通用件等常用材料做好月度采购计划，并跟进仓库库存量，对低于安全存量的物料(含工具、辅料)要及时补充。 根据排产计划，提前两天做缺料表并要求采购催货回库。若因其它方面原因不能按时回库的，应在生产前一天报告系长，以便调整生产计划。 跟踪物料回库状况，应做到对当天的回库物料非常清楚，做好物料回库记录，跟进IQC检验和入库进度，及时通知车间领料。 认真、详细地做好物料损耗记录，编制月度及年度《物料损耗、报废情况统计表》，监督各车间物料使用状况，切实反映物料损耗情况。 生产进度的跟踪与统计(主要工作)。 订单完成情况的跟踪与统计。 各种统计数据的分析，统计图表的绘制。 与其它部门的信息传递工作。 其他与生产统计相关的临时工作。 主要报表： 产品交货情况周报表。 产品产销存日报表。 其他有关生产计划、物料计划的表册。 计划系绩效考核标准 计划系绩效考核，实际上就是公司对计划系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。计划系绩效考核每月进行一次，计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明： 鉴于公司的实际情况，给予计划系20分基础分的优待；其余80分为考核分，详细内容见下文表格； 工场长酌情给予加分，但最高加分不得超过5分； 在得分低于100分的情况下，若计划系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 在任