房地产公司战略发展部绩效考核指标.docVIP

房地产公司战略发展部考核指标 战略发展部部长考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 常 务 副 总 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 公司战略实施分析情况 保证高层及时掌握公司经营状况 是否能经常跟踪子公司的业务发展情况，并提出相应的发展建议报告 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 产权代表管理情况 产权代表在外维护公司利益 产权代表是否能有效维护公司利益 部门费用控制情况 控制部门费用有效支出 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 战略发展部副部长考核指标 指标项 考核目的 考核方法 考核人 任 务 绩 效 50% 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的效果 战 略 发 展 部 部 长 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 重大经济合同会审情况 保证公司合法利益不受侵害 公司