昆明清源牧业有限公司生产服务部工作手册.doc

昆明清源牧业有限公司 生产服务部工作手册 目录 1基本行为规范…………………………………………………………….1 2生产服务部岗位职责……………………………….……………………2 3生产服务部管理程序标准……………………………………………….3 4生产服务部绩效考核标准……………………………………………….4 5技术文件汇编…………………………………………………………….5 基本行为规范 C00２ 工作表名称：基本行为规范 制度标准号 具体细则 违反处罚 1 遵守公司各系统制度，并积极参与公司制度建设。 根据各系统制度 2 日常行为规范 扣分 经济处罚 辞退 2.1 仪表规范 2.1.1 员工应注重整洁 2.1.2 员工应注重 2.2 言谈规范 2.2.1 禁止反对政府，社会及现行法律的言论。 2.2.2 言谈应当礼貌、庄重、禁止粗言秽语、出言不逊，随时体现个人修养。 2.2.3 言谈随时维护公司形象，禁止向公司以外人员谈论公司及同事是非。 2.2.4 对于公司工作制度、程序、工作计划、上级领导协调安排等，如有不同意见，可同具体相关人员讨论建设性意见、向上级提交合理化建议，禁止私下相互议论是非。 2.2.5 如对同事有意见，需正面提出改进意见，或向上级在会议场所正面反映，禁止背面议论是非。 2.2.6 对下级执导工作需耐心诚恳，禁止粗暴言语。 2.2.7 禁止议论同事人格是非。 2.2.8 言谈积极客观，禁止各种负面言论。 2.2.9 员工信仰自由，禁止评论他人信仰是非。 2.3 行为规范 2.3.1 遵守国家各项法律法规。 2.3.2 遵守公司各系统制度。 行为端庄， 随时以具体行动体现良好个人修养及公司形象。 2.3.3 禁止一切损公利私的行为。 2.3.4 工作时间应全神贯注，禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以增进工作效率并防危险。 2.3.5 每日应注意保持地点环境清洁。 2.3.6 严谨操守，收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 2.3.7 严格遵照公司工作制度、程序、工作计划、领导协调等进行相关工作，禁止阳奉阴违敷衍塞责的行为 2.3.8 禁止泄漏业务或职务上机密 2.3.9 爱护本公司财物， 生产服务部岗位职责 昆明清源牧业有限公司 工作表序号：QM-YZ-02 编号：Q/QY-QM-YZ-02-2008 名称 序号 中文 生产服务部岗位职责 1 岗位：生产服务部 2 岗位责任 2.1 负责物流管理、保安管理、食堂管理、工程管理和采购管理 4 岗位工作标准 4.1 按时上班，坚守工作岗位，遵守各项规章制度。 4.2 物流管理 4.3 保安管理 4.4 食堂管理 4.5 工程管理 4.6 采购管理 4.7 完成公司临时安排的任务 生产服务部工作标准 昆明清源牧业有限公司 工作表序号：QM-XS-01 编号：Q/QYMY-QM-XS-01-2008 名称 序号 中文 生产服务部程序标准 1 目的 1.1 对物流组、食堂组、保安组、采购组和工程组进行管理。对采购实施控制，以确保采购的物资/产品符合规定的质量/食品安全要求，以满足养殖及生产的需要。对公司设备/设施实施有效控制，以确保设备/设施正常运行并得到精心维护保养，保持清洁卫生，以满足养殖/生产加工和销售的需求。 2 使用范围 2.1 使用于所有物流、采购、工程的管理。 3 工作程序 3.1 物流组 3.1.1 负责公司的物流工作，详细参考《物流组管理标准》 3.2 食堂 3.2.1 掌握食堂每日的开支，详细参考《食堂管理标准》 3.3 工程组 3.3.1 配合采购部采购生产中所需的设备、设施，确保所采购的设备设施无毒、无异味、抗腐蚀、接触面光滑易清洗。 3.3.2 工程部定期对要求维护的设施进行保养、检查、修理。详细参考《设备设施管理程序标准》 3.4 保安组 3.4.1 负责整个公司的安全管理，确保厂区内公司公共财物的安全，详细参考《保安组管理标准》 3.5 采购组 3.5.1 负责饲料、辅料、包装品的采购，在采购前，货比三家，做到物美价廉，最大程度降低公司的采购成本 3.5.2 负责对供方进行质量/食品安全卫生保证能力调查，建立《合格供方目录表》，采购物品时首先从《合格供方目录表》中选择供应商，如《合格供方目录表》中没有适合的供应商，则重新选择新的供应商，详细参考 《采购管理控制程序》 技术文件汇编 序号 记录名称 标准编号 受控状态 01 物