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施工管理培训教材 中建五局三公司 目 录（施工） 第一章 工程施工组织…………………………………………………………..1 第一节 施工组织概论……………………………………………………………1 第二节 流水施工基本原理……………………………………………………..8 第三节 工程网络计划技术……………………………………………………..11 第四节 单位工程施工组织设计………………………………………………..14 第二章 施工项目进度控制…………………………………………………...15 第一节 施工项目进度控制概述………………………………………………..16 第二节 施工项目进度计划的审核、实施与检查……………………………..22 第三节 施工项目进度计划执行情况对比分析………………………………..27 第四节 施工进度计划的调整与总结…………………………………………..29 第三章 施工项目组织协调…………………………………………………….35 第一节 施工项目组织协调概述………………………………………………..35 第二节 施工项目组织协调的内容……………………………………………..36 第四章 施工项目现场管理…………………………………………………….40 第一节 施工项目现场管理的概念及内容……………………………………..40 第二节 施工项目现场管理的要求………………………………………………41 第三节 施工项目现场综合考评…………………………………………………44 第五章 劳务分包管理……………………………………………………………47 第一节 劳务管理的概念及原则………………………………………………..47 第二节 施工项目劳务管理的内容……………………………………………..48 第三节 劳务分包的过程管理……………………………………………………50 第六章 总承包项目策划………………………………………………………..60 第一章 工程施工组织 第一节 施工组织概论 1.1施工组织概述 1、施工组织研究的对象和目的 研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。 研究目的：选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。 使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力。 2、建筑产品及生产的特点 建筑产品的特性：产品的固定性；产品的多样性； 产品的庞大性；产品的区域性…… 建筑产品生产的特性： 生产的流动性；生产的单件性； 生产的地区性；生产的露天性； 生产周期长；生产的协作性、综合性… 3、工程施工程序（五个步骤） 、承接任务，签订合同； ．全面统筹安排，作好施工规划； ．落实施工准备，提出开工报告； ．组织施工，加强管理； ．工程验收，交付使用（保修）。 1.2工程项目施工组织原则 1、认真贯彻国家对工程建设的法规、方针和政策，严格执行建设程序； 2、遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和顺序； 3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工； 4、科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性； 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度； 6、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； 7、尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资的运输量，科学地布置施工现场。 1.3施工组织设计施工准备工作 1、施工准备工作分类 序号 施工准备工作分类类型 内容 1 按准备工作范围分 全场性施工准备 它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备，其目的和内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单项工程施工条件的准备 单项（位）工程施工条件准备 它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，其目的和内容都是为该单项（位）工程服务的，它既要为单项（位）工程做好开工前的一切准备，又要为其分部（项）工程施工进行作业条件的准备 分部（项）工程作业条件准备 它是以一个分部（项）工程或冬、雨季施工工程为对象而进行的作业条件准备 2 按工程所处施工阶段分 开工前的施工准备工作 它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备，其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备，又包括单项工程施工条件的准备 开工后的施工准备工作 它是在拟建工程开工后，每个施工阶段正式开始之前所进行的施工准备。如混合结构住宅的施工，通常分为地下工程、主体结构工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同