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湖北航天医院全成本核算管理实施方案 （讨论稿） 为加快医院发展，加强科室成本的日常控制，加大预算管理考核力度，进一步提高科室管理水平，结合医院实际，特制订本实施方案。 一、全成本管理对象 全成本管理的对象为医院有经济活动的临床医技科室及社区医疗点。 二、成本管理考核内容 （一）对临床科室实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%。其中： 1.临床科室预算管理考核的主要内容为：附件一：临床系列科室预算管理考核表 2.临床科室综合管理考核的主要内容为：附件二：临床系列科主任考核评分标准 （二）对手术麻醉科实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%.其中： 1.手术麻醉科预算管理考核的主要内容为：附件三：手术麻醉科预算管理考核表 2.手术麻醉科综合管理考核的主要内容为：附件四：手术麻醉科主任月考核评分标准 （三）对医技科室实行全面预算管理，按月进行考核。考核为百分制，其中预算管理占48%，综合管理占52%。其中： （1）医技科室预算管理考核的主要内容为：附件五：医技科室预算管理考核表 （2）医技科室综合管理考核的主要内容为：附件六：医技科室主任月考核评分标准 三、科室结余额管理 对实行全成本核算管理的科室，年终结余超预算结余的部分50%奖励给科室。其中： 结余额=科室经济收入-科室成本支出 临床科室经济收