照明电器5S管理实施方案.doc

格莱德照明电器5S管理实施方案?根据公司的经营现状，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）（二）目标：二、5S推行的准备阶段（一）成立5S活动推行，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。5S活动推行（三）宣传造势，教育训练1、?通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、?组织全公司员工系统学习5S的基本知识，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（月日至月日为实施阶段1、整理的推行要领1）、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2）、制定[要]和[不要]的判别基准 3）、不要物品的清除4）、,决定日常用量及放置位置 （5）、每日自我检查2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分（二）整顿阶段（月日至月日为实施阶段1、整顿的推行要领1)、一步骤整理的工作要落实 2)、需要的物品明确,确定放置场所 (3)、、有条不紊 4)、地板划线定位场所、物品标示5)、制订废弃物处理办法2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分（三）清扫阶段（月日至月日为实施改善阶段1、清扫的推行要领、建立清扫责任区（室内、外） 、,作为规范 （3）、调查污染源，予以杜绝或隔离2、清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、?清洁的推行要领、落实前3S工作 、制订目视管理的基准 、 （4）、制订奖惩制度，加强执行 、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动2、清的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求???（3）推动各种精神提升活动行（4）员工严格遵守规章制度（5）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神?作业台、椅子的检查内容项目内容1）现场不用的作业台、椅子2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具1）零乱地搁置台面上的物料2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4）作业台、椅子等都无标识1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪?货架的检查内容项目内容1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高”的原则来摆放1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质1）物品乱堆放，造成通行不便2）行人和货物通道混用3）作业区与通道混杂在一起1）未将通道位置画出2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处1）现场有不使用的设备2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3）过时老化的设备仍在勉强运作1）设备放置不合理，使用不便2）没有定期保养和校正，精度有偏差3）运作的能力不能满足生产要求4）缺乏必要的人身安全保护装置1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）标识脱落，无法清晰地分辨?4）导线、导管破损老化1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无章2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放置4）堆放了许多文件、报表等资料1）桌面办公文具、电话等没有进行定2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘2）办公文具、电话等物品污迹明显3）桌面办公垃圾多日未倾倒文件资料的检查内容项目内容1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非2）过期的仍在使用3）需要的文件没有，无关的反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理接收、发送都未记录或未留底稿）即使遗失不