生产部物料运作管理规定.docVIP

深圳市万德莱通讯科技股份有限公司 存货的物流管理规定 —生产部门物料运作管理 总则 为了对生产线所使用的物料的收发、结存等活动的有 效控制，确保生产线的正常运作，降低生产成本。特制定本规定。 要求生产部门在此基础上对各类物料的活动状况进行 分类记录，以明确的帐簿方式表达生产线（车间）物料的数量、质量方面的状况，以及对目前物料所在的车间、生产线、订单的归属和物料的分散程度等状况的综合。做到有料就有帐，有帐就有料，料帐一致。 此物料运作及管理适合于公司生产各部。 物料分类 第四条 生产部所使用的物料分为直接物料和间接物料两种。 直接物料：产品的主要使用物料。直接物料的使用量同产 品的产量成正比，即材料清单（BOM）上所规定的物料。 间接物料：是间接对产品制造有帮助的消耗性材料。如： 各类胶纸、溶济等。 组建结构 物料管理的行政关系： 物料运作架构： 组织功能与职责 第七条 物料主管的职责： 负责物料管理的整体工作事务，对外负责与物料相关部 门的沟通和协调。 对内负责本部门的物料筹划与控制，制定工作规程与管 理制度，检查和考核自己属下的员工工作进度和工作绩效。 随时组织人员查阅物料帐单，工作向生产部经理负责。 领料员的职责： 具体负责各物料日常管理事务，做到按PO单需求领发料 和帐簿登记。 加强巡拉，切实做好物料的安全和物料的保管工作的检查 和监督。 随时核