生产车间主管绩效考核控制程序.docVIP

车间主管绩效考核控制程序 车间主管绩效工作分析 绩效工作分析开展过程 车间主管将绩效工作分事项填写相关表格，生产部对车间主管的绩效工作进行补充和去确认，经车间主管认可后，生产部将车间主管的绩效工作表格送公司总经办。 车间主管的绩效工作内容 生产作业计划管理，包括确定生产计划层次和编制生产计划两个方面的工作。 车间作业监控管理，定期监督、检查生产工作的进度和产成品的质量控制情况。 准时化生产管理，确保依照生产进度按时完成生产任务。 工艺管理，包括工艺选择、技术选择、工艺流程分析以及设备布置等方面。 生产能力管理，包括对车间人员负荷、设备负荷等的综合运用。 明确车间主管的关键绩效 总经办从人力资源管理的角度，对车间主管的绩效工作分类，明确车间主管的关键绩效工作，以确定合理的考核方法。 车间主管绩效指标确定 确定考核方法 总经办根据公司企业文化和发展要求，综合考虑公司各部门的考核成本，确定车间主管的绩效考核方法。总经办将确定的考核方法报总经理审核后实施。 确定绩效考核指标 总经办根据制定的考核方法，确定车间主管的绩效考核指标。 明确车间主管的考核目的和要求。 确定车间主管的考核主体和周期。 平衡考核成本。 初步拟定考核指标。 总经办将初步拟定的考核指标送生产部厂长，后者应就考核指标进行分析和提出看法，从指标的明确性、可衡量性、全面性等角度对指标提出意见。 总经办及时收集车间主任和生产部厂